Как проходить занятия
Как мы уже упоминали, наш курс «Командообразование» направлен как на освоение теории, так и на практическое применение. Изучая теорию, вы просто должны помнить, что нужно ознакомиться с материалом, обдумать, осмыслить и усвоить его
Большее же внимание необходимо уделить конкретно практике: все, что вы узнаете, нужно непременно использовать в жизни и работе, иначе от курса не будет пользы
Уроки проходятся в представленном порядке. На прохождение одного урока можно выделить 2-3 дня: первый – прочтение материала, второй – повторение и третий – практика (если урок ее предусматривает). Работа в таком темпе не будет отнимать у вас много времени и позволит прочно закрепить знания и действия.
Помните, что теория без практики никогда не поможем достичь серьезных результатов, и именно от последней зависят успехи и достижение целей. Мы искренне надеемся на ваше понимание этого факта и ответственный подход к делу. По большому счету уже вполне можно переходить к прохождению курса, но перед этим уделите еще немного времени на ознакомление с дополнительными материалами.
Ремесла, рукоделие
Это не 10-минутные мастер-класы, которые обычно бывают на корпоративах в развлекательной зоне, когда можно подойти к мастеру и быстро сделать милый сувенирчик с собственным дизайном из предложенных заготовок. Полноценное обучение ремеслам и за один день тоже не получится, но это уже будет достаточно глубокое погружение в процесс. В результате такого тимбилдинга сотрудники занимаются какой-то абсолютно новой для всех деятельностью. Открываются новые грани взаимодействия коллег и необычные способы решения задач. Чаще всего выбирают гончарное производство и роспись готовых изделий, так как людям всегда хочется видеть быстрый результат совместной работы.
Поэзия, сочинение песенных композиций
Об успешной реализации такого проекта я слышала от коллег на «Золотом Пазле». Это был грандиозный творческий тимбилдинг, в котором участвовали представительства компании из 25 городов России. Все они придумали слова, музыку, выбрали исполнителей, записали в профессиональных студиях композиции для корпоративного альбома и выпустили печатный сборник стихов. Задумка организаторов вызвала огромный интерес, так как сотни сотрудников воспользовались предложением и открыли в себе новые таланты.
Творческий тимбилдинг организовать, пожалуй, сложнее других, так как в подготовке мероприятия участвуют не только организаторы, но и сами сотрудники компании. От их желания, усилий и творческого настроения зависит успех самой идеи.
Ирина Панасьян
Тимбилдинг «Общая картина» – компания «ART EVENT»
Конечно вы согласитесь, что иногда просто необходимо немного отступить назад, чтобы издалека получше разглядеть общий вид картины организации рабочего процесса, прорисовывать новую, прогрессивную схему взаимоотношений между сотрудниками в компании.
140 000 руб.
315 000 руб.
690 000 руб.
Тимбилдинг создание общей картины
Живописный творческий тимбилдинг даёт возможность всем присутствующим рисовать отдельные мелкие фрагменты большого художественного изображения для создания коллективного произведения искусства. Общая картина, собранная из отдельных фрагментов, создаётся совместными усилиями, поэтому зависит от творческого вклада каждого участника. Можно рисовать различные отдельные фигуры, но они должны гармонично вписываться в общую композицию. Объединённая корпоративная картина получается тем лучше, чем ответственнее каждый сотрудник подходит к решению коллективной задачи.
Мы уже организовали:
Летний тимбилдинг и разные представления об отдыхе в конце рабочей недели. Любители экстрима отправились копаться в грязи, а поклонники пляжного отдыха зависли в вейк-парке.
Кругосветное путешествие с одним из крупнейших туроператоров России, не покидая столицы. Сумасшедшие массовые флешмобы на сцене и горячее неоновое шоу.
Горячая летняя борьба за «Кубок Монарха» в живописном загородном комплексе. Группа «Кинокомедия» в качестве музыкального сопровождения банкетного вечера.
Если вы можете себе позволить организовать командообразующее мероприятие, обращайтесь к профессионалам. Мы точно знаем, как это сделать с наибольшей эффективностью!
Примеры нестандартного тимбилдинга
Классический игровой тимбилдинг мало кого удивит. Для решения серьезных проблем можно прибегнуть к таким нестандартным приемам:
Тестирование продукции или услуг. Суть в том, чтобы ближе познакомить сотрудников с деятельностью предприятия. Работникам будет предложено протестировать товар или услугу с последующим коллективным обсуждением. Дэнстерапия. Суть в том, чтобы научить сотрудников танцевать. Каждый раз команда будет вместе осваивать новый стиль танца. Каждый раз расстановка пар будет меняться. Квест. Во многих крупных развлекательных центрах есть квест-комнаты
Попадая в замкнутый искусственно смоделированный мир, сотрудники ощутят важность командной работы и зависимость друг от друга
Нестандартный творческий тимбилдинг по рисованию общей картины
Большие и маленькие праздники освежают и добавляют ценность вашей компании. Каждый владелец, основатель и лидер должен искать новые смыслы, новые достижения, и должен уметь их подчеркивать и праздновать.
Что вообще можно отпраздновать хотя бы раз в неделю?
Например, стремление сотрудников быть чуточку лучше чем вчера (если есть тому подтверждение). Можно оценить их конкурентоспособность (если она уже проклевывается). Маленьким кампаниям больше всего подходят интересные поводы, ведь там всегда просвечиваются небольшие победы, позитивные импульсы, дрожащие динамики побед и улучшений. Все эти показатели видно и им трудно затеряться, в отличие от водоворота крупных компаний и вала их проблем, анализов и стратегий.
Если вы считаете, что ваша команда сделала что-то достойное, «хвастайтесь» об их успехе на информационной доске в столовой или в общей зоне для всей компании. Документирование истории успеха помогает вашей команде осознать свою ценность и мотивирует их работать так же сложно (если не сложнее) для следующего проекта. Если нет места для «хвастливой» доски, подумайте о том, чтобы опубликовать историю успеха в блоге компании, рассылке, в видео на следующую ежеквартальную встречу или поделитесь ею на одной из социальных платформ вашей компании
Покажите, что достижение — это важно. Некоторые любят признание, некоторые на него не реагируют, зато среагируют на букет цветов, маленькую шоколадку или бутылочку рома с зонтиком
Выйдите на ужин и выпейте с ними после работы. Звучит просто, потому что это так. Если бы вы закрыли 7-месячный проект или провели утомительную неделю, полную дедлайнов, то не достаточно просто быстро похлопать сотрудника по спине и уйти в горизонт. Нужно хотя бы отметить это бурными аплодисментами или чашечкой игристого за барной стойкой.
Попасть в яблочко
Не хотите дарить бесполезных подарков? Как часто мы сами видели. что наш мастер-класс вообще не вовремя, не нужен, ни к месту. И как мы понимаем боль Hr-менеджера, который бился, бился, организовывал тимбилдинг, но так и не попал. Полагаю, прежде чем устраивать подобное мероприятие, можно деликатно выяснить, что именно каждый из сотрудников хотел бы получить в качестве поощрения. Предлагайте значимые награды, которые могут удовлетворить предпочтения человека. Это может варьироваться от подарочных карточек в кофейню, до более длинных обедов или возможности уйти рано в определенный день. Сотрудники могут проголосовать в общем чате, или пройти специальный тест, а вы заодно соберете статистику о том, какие предпочтения у всего коллектива.
Награды влияют на компанию, даже если она еще не выиграла.
Отпразднуйте раз в неделю крупную продажу, в любой энергичной форме. Чтобы эта энергетика выплеснулась за границы дресс-кода и оживила ваших подчиненных. Думаете, главбух Надежда Николаевна не похвалит вас за вечеринку на роликах? Конечно нет! Но сколько будет энергии, души, переживаний, обсуждений! Не бойтесь скинуть сотрудника в ледяной прорубь, в нем родится страсть, но бойтесь, что он потухнет в болоте серых будней! Слишком сложно собрать всех вместе после работы? Вместо этого устраивайте обед. Неожиданно удивляйте свою команду внезапными походами в музей, или на прогулку по Москве в обед с ланч-боксами, кофе и гидом. Проверяйте свою команду на прочность : в бассейне, на беговой дорожке, на ринге, на танцполе. Так мало удается выплеснуть энергии и так много сидячего режима. Пусть люди видят, что вы заботитесь о них, и что именно эта компания — второй дом, из которого уходить совершенно не захочется.
Не обязательно праздновать в формате бурного корпоратива. Напротив, идеально подходят нестандартные, творческие, креативные способы празднования. Хорошо подготовленное и очень вовремя сказанное «Спасибо» может окупаться вам еще очень долго. Сотрудники смотрят на высшее руководство для опоры и уверенности в себе, и если их усилия постоянно остаются незамеченными, они становятся менее инвестированными в свою работу, а также в компанию. Вы можете организовать столько льгот и специальных подарков своим сотрудникам, сколько хотите, но искренняя благодарность не займет много времени, но оставит наиболее продолжительное впечатление, а также более глубокое к вам уважение.
Zoom
Требуемое время: 30 минут
Для этого творческого занятия по решению проблем требуется безмолвная книжка с картинками под названием «Zoom» Иштвана Баньи. В этой книге представлены 30 последовательных картинок, которые вместе образуют повествование.
Книгу должно быть довольно легко найти, поскольку она издана более чем в 18 странах. Фотографии можно даже ламинировать, чтобы продлить их использование.
Раздайте по одной фотографии каждому участнику, убедившись, что используется непрерывная последовательность. Объясните участникам, что они могут смотреть только на свои фотографии и должны скрывать свои фотографии от других участников.
Для изучения своих картинок участникам следует дать время, потому что каждая картинка будет содержать важную информацию, которая поможет им решить проблему их упорядочения.
Конечная цель состоит в том, чтобы группа разместила картинки в последовательном порядке, не глядя друг на друга. Участники могут поговорить друг с другом и обсудить то, что изображено на их картинке.
Эта деятельность объединяет коллег и заставляет их общаться с общей целью решения проблемы, но также позволяет лидерам проявить себя и взять задачу под свой контроль.
Всем по барабану
Идеальный вариант для тех компаний, которым нужна короткая и яркая командообразующая программа. Барабанный тимбилдинг никак нельзя растянуть на весь день или на 4-6 часов. Это сложно представить… Барабанить в чистом виде можно минут 30, поэтому остальную часть программы составляют интересные задания, помогающие почувствовать командный «пульс» и «внутренний ритм». Нужно время и на отрабатывание динамических оттенков, на разучивание «первобытных» танцевальных движений, распределение инструментов и репетиции каждой партии с отдельным ритмическим рисунком и т.д. Так можно растянуть на 1,5-2 часа, но не больше.
Поэзия, сочинение песенных композиций
Об успешной реализации такого проекта я слышала от коллег на «Золотом Пазле». Это был грандиозный творческий тимбилдинг, в котором участвовали представительства компании из 25 городов России. Все они придумали слова, музыку, выбрали исполнителей, записали в профессиональных студиях композиции для корпоративного альбома и выпустили печатный сборник стихов. Задумка организаторов вызвала огромный интерес, так как сотни сотрудников воспользовались предложением и открыли в себе новые таланты.
Творческий тимбилдинг организовать, пожалуй, сложнее других, так как в подготовке мероприятия участвуют не только организаторы, но и сами сотрудники компании. От их желания, усилий и творческого настроения зависит успех самой идеи.
Ирина Панасьян
Zoom
Требуемое время: 30 минут
Для этого творческого занятия по решению проблем требуется безмолвная книжка с картинками под названием «Zoom» Иштвана Баньи. В этой книге представлены 30 последовательных картинок, которые вместе образуют повествование.
Книгу должно быть довольно легко найти, поскольку она издана более чем в 18 странах. Фотографии можно даже ламинировать, чтобы продлить их использование.
Раздайте по одной фотографии каждому участнику, убедившись, что используется непрерывная последовательность. Объясните участникам, что они могут смотреть только на свои фотографии и должны скрывать свои фотографии от других участников.
Для изучения своих картинок участникам следует дать время, потому что каждая картинка будет содержать важную информацию, которая поможет им решить проблему их упорядочения.
Конечная цель состоит в том, чтобы группа разместила картинки в последовательном порядке, не глядя друг на друга. Участники могут поговорить друг с другом и обсудить то, что изображено на их картинке.
Эта деятельность объединяет коллег и заставляет их общаться с общей целью решения проблемы, но также позволяет лидерам проявить себя и взять задачу под свой контроль.
Что такое тимбилдинг?
Сегодняшние реалии таковы, что корпоративный дух приобретает все большее значение. Руководители организаций все чаще стараются всячески развивать корпоративную культуру и укреплять корпоративный дух.
Чтобы рабочий процесс оказался в результате успешным, руководители не просто должны нанимать сотрудников, за каждым из которых будет закреплен определенный круг обязанностей
Важно, чтобы каждый из подчиненных понимал, что он является частью единого целого. Так вот, тимбилдинг, под которым понимается ряд мероприятий, целью которых именно и является создание команды, и развитие ощущения сплоченности в ней. В переводе с английского часть данного понятия или слово «team» означает «команда», а «building», в свою очередь, переводится как построение
На практике бывают случаи, когда руководители понимают значение данного слова превратно и подразумевают под ним корпоративные вечера, сопровождаемые употреблением алкогольных напитков. На деле же существует масса приемов помимо корпоративных вечеров, позволяющих добиться ощущения единого целого между членами команды
В переводе с английского часть данного понятия или слово «team» означает «команда», а «building», в свою очередь, переводится как построение. На практике бывают случаи, когда руководители понимают значение данного слова превратно и подразумевают под ним корпоративные вечера, сопровождаемые употреблением алкогольных напитков. На деле же существует масса приемов помимо корпоративных вечеров, позволяющих добиться ощущения единого целого между членами команды.
Что лучше: заказать организацию тимбилдинга или провести самостоятельно
Этот вопрос каждый руководитель должен решить для себя сам. С одной стороны, организации, специализирующиеся на командообразующих мероприятиях, имеют целый штат квалифицированных сотрудников — психологов, ведущих, тренеров и др., а также обладают набором уже готовых сценариев и руководителю остается лишь выбрать наиболее целесообразный из них.
С другой стороны, авторитет руководства в глазах коллектива несомненно возрастет, если сотрудники будут знать, что глава предприятия планирует это мероприятия сам, принимая во внимание не только поставленные цели, но и предпочтения своих подчиненных
Почему важна правильная организация
Для правильного формирования команды важно соблюдение законов, объединяющих группы. При стихийном процессе можно получить совсем не тот эффект, на который рассчитано мероприятие
Следить за соблюдением динамики группового сплочения должен профессиональный тренер.
Задача специалиста не только объяснить правила и зафиксировать результат. Его главная цель – максимально объединить людей. Тренер ведет группу на каждом этапе:
Знакомство. Неизбежное напряжение в самом начале может привести к распаду команды. Тренер должен снять напряжение, для этого используются разные техники. Можно начать с приветствий от каждого участника.
Формализация. Это этап постановки цели и объяснения общего задания
Здесь важно корректно и конструктивно донести до участников план мероприятия, убедиться, что они поняли.
Формирование коммуникаций между участниками. В этот момент члены группы должны заручиться поддержкой друг друга.
Конфронтация
В процессе распределения ролей могут появиться конфликты. Профессиональный тренер должен подвести к тому, что команда объединяется против него или против внешнего соперника. Целью является – заставить группу действовать сообща.
Самостоятельное выполнение заданий. Здесь группа действует на основе полученного задания и своих ролей. Тренеры не вмешиваются, но следят за ходом выполнения и оценивают действия коллектива, если это требуется.
При неправильно разработанном сценарии, неопытных ведущих, плохой организации могут появиться и негативные моменты:
- Имеющиеся конфликты могут обостриться или появиться новые недовольства.
- У части работников может понизиться самооценка.
- Мероприятие не принесет ожидаемых результатов.
- Лояльность к компании упадет.
- Сотрудники получат травмы.
Поэтому при выборе организатора стоит убедиться в надежности агентства, изучить отзывы о нем, посмотреть примеры кейсов.
Книги по тимбилдингу
Первая категория дополнительных материалов – это книги
Они включают в себя огромное количество важной информации об особенностях командообразования, массу практических советов, упражнений, заданий и игр. Основанные на опыте профессионалов, они станут достойным подспорьем в вашей деятельности по построению команд
Книги по командообразованию:
- «Командный коучинг на рабочем месте». Д. Клаттербак
- «Командный подход. Создание высокоэффективной организации» Д. Катценбах, Д. Смит
- «Миллионер за минуту». Хансен, Р. Аллен
- «Блестящие совещания. Правила эффективной групповой работы». Д. Келси
- «Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы». П. Ленсиони
- «Команда победителей». Д. Дорнан
- «Привычка работать вместе». Т. Тарп
- «Корпоративная религия». Й. Кунде
- «Полная вовлеченность». Б. Трейси
- «Не работайте с м*даками». Р. Саттон
Кулинарная битва
Это интересное и вкусное мероприятие. Участники много общаются в неформальной обстановке, шутят, позируют на камеру и нахваливают результат совместного труда. Будет эмоциональная сплоченность и общая цель. Почему кулинарный тимбилдинг относят к творческим программам, я не знаю. Точнее, далеко не все организаторы дают возможность проявить собственный креатив: участники повторяют пошаговый рецепт за шеф-поваром, а выделиться можно только на стадии украшения готовых блюд. Вот если бы команде предложили приготовить собственный кулинарный шедевр из определенного набора продуктов, вот это уже было бы интереснее…
Вот описание кулинарного тимбилдинга
Развитие бизнеса
Деловой успех зависит не только от ведения хозяйственной деятельности, но и от атмосферы в коллективе. Бизнес — это результат действия большого количества факторов, не последнее место среди которых занимает умение сотрудников действовать как часть единой команды.
Когда говорят о тимбилдинге, имеют в виду сложный комплекс мероприятий, цель которых состоит в сплочении коллектива, формированию командной психологии у работников. Повышение эффективности действий должно зависеть не только от индивидуальных способностей и поступков, но и от слаженной работы всех вместе.
История тимбилдинга началась в США в 50-60 годы, когда было обнаружено, что командные отношения являются ценным корпоративным активом. В России он стал распространён в девяностые годы.
Как организовать тимбилдинг
Для того, чтобы проведение тимбилдинга было успешным, необходимо его тщательно продумать. Успешным может быть только хорошо организованное мероприятие. Для того, чтобы тимбилдинг был успешным, нужно действовать следующим образом:
- Сначала нужно решить, какова будет конкретная цель мероприятия. Необходимо определить тот бюджет, который можно себе позволить.
- Нужно выбрать такую дату, которая устроит всех участников. Для этого желательно переговорить с каждым из них.
- Нужно выбрать один из подходящих вариантов проведения тимбилдинга. Для его подготовки выгодно привлечь профессионалов. Это позволит поднять уровень организации и подготовке гораздо выше. Эта возможность зависит от того, насколько бюджет мероприятия позволяет оплатить их работу.
- Нужно выбрать подходящее место. Для этого можно использовать уголок природы, арендованное помещение или проводить мероприятие в офисе.
- Нужно обеспечить людей питанием.
Важно обеспечить обратную связь между организаторами и участниками. Это поможет научиться проводить тимбилдинг всё лучше и лучше
Съемка фильма
Такой тимбилдинг за 2-3 часа провести никак нельзя. Бывает, что заказчки хотят фильм, про при этом не готовы присутствовать на мероприятии с 9 до 22 часов. Почему нужно столько времени? Участники тимбилдинга сами пишут сценарий, распределяют роли, репетируют. Гримеры и костюмеры помогают создать каждому вашему сотруднику образ. Идет съемка каждого эпизода по несколько дублей, подбор музыки. После съемок нужно время, за которое профессионалы смонтируют ваши фильмы (никак не меньше 3-4 часов). И только потом будет премьера, красная дорожка и вручение «оскаров». Естественно, для такого мероприятия нужно много места для съемок и отдыха команд, несколько кофе-брейков, обед и торжественный ужин, много других организационных мелочей, требующих дополнительных затрат.
Что такое Team Building
Тимбилдинг (англ. Team Building — построение команды) — процесс, состоящий из комплекса мероприятий, направленных на сплочение коллектива и оптимизацию работы внутри команды для дальнейшего повышения ее эффективности. К таким мероприятиям относятся:
- корпоративные психологические тренинги;
- обучающие исторические и ролевые игры;
- совместный активный отдых и спортивные игры и т. п.
В процессе взаимодействия и при наличии общей цели, участники начинают более четко осознавать свою роль в группе, а значит воспринимать себя как неотъемлемый элемент цельного механизма. Формируются навыки совместных решений поставленных задач. Связи внутри команды укрепляются, результат работы становится более эффективным.
Участие в таких мероприятиях позволяет членам коллектива лучше узнать друг друга, определить сильные и слабые стороны своего «звена», разработать с коллегами более целесообразные подходы к достижению конкретных целей.
Если провести аналогию между рабочим коллективом и спортивной командой, то можно сказать, что рабочий процесс — это официальный матч, а тимбилдинг — разносторонние тренировки, направленные на повышение эффективности различных аспектов взаимодействия игроков.
Виды тимбилдинга
В последнее время тимбилдинг приобретает всё большую популярность. Бизнес-тренинги в рамках тимбилдинга представляют собой различные конкурсы и задания, которые выполняются определёнными командами или же всем коллективом.
Выделяют следующие основные виды тимбилдинга.
Спортивный (активный) тимбилдинг подходит для коллектива, состоящего преимущественно из молодежи. Проходит на природе или спортивной или туристической базе. Представляет собой популярные командные игры (пейнтбол, волейбол, футбол, баскетбол и другие игры). Это могут быть также различные командные мероприятия с дистанциями типа «веревочного тренинга», «поиска сокровищ», хорошо зарекомендовала себя яхтная регата. Иногда могут быть задействованы и экстремальные виды досуга, например, рафтинг, скалолазание, прыжки с парашютом и т.п., но они имеют высокий риск травматизма.
Творческий тимбилдинг представляет собой ролевые игры по мотивам сказок, литературных произведений, исторических событий. Этот вид сложен в подготовке, т.к. требует реквизита, костюмирования. Более доступная форма – конкурсы рисунков, фотографий, поделок и т.д. Творческий тимбилдинг способствует построению отношений в коллективе на основании вкусовых предпочтений и глубокой эмоциональной сплоченности.
Психологический тимбилдинг предполагает использование различных психологических игр, направленных на понимание друг друга, выявление лидера, тренинги на сплочение и т.п.
Интеллектуальный тимбилдинг делает акцент на умственной работе и проявлении смекалки. Позволяет открыть у участников скрытые таланты и потенциал. Такой тимбилдинг организовывается в форме викторин (по аналогии Что? Где? Когда?), всевозможных квестов и т.п.
В последнее время стал набирать популярность социальный и экологический тимбилдинг. Примерами проведения такого формата тимбилдинга являются так называемые «субботники», когда силами команды производится уборка или облагораживание некоторой территории; строительство детских площадок и т.п.
