Виды
Выделяют 5 основных видов тимбилдинга:
- Активный (спортивный). Это всевозможные подвижные игры, соревнования, вроде футбола, волейбола, баскетбола, хоккея на траве. Чтобы участвовать могли все, независимо от возраста и физических данных, спортивные игры модифицируются. К примеру, обычный баскетбол превращается в забавный, когда нужно набрасывать кольца на голову огромного жирафа. К активному тимбилдингу относятся различные вариации Больших гонок, Веселых стартов, включающих смешные игры. Например, пятеро игроков встают на гигантские лыжи и продвигаются к финишу.
- Исторический. При таком выборе происходит реконструкция какого-либо исторического события. Так, стоит попробовать воспроизвести взятие Рейхстага в 1945 году или Олимпийские игры древней Греции. Тактика и стратегия могут отличаться от оригинала, и в целом, историческая достоверность не самое главное. Важнее слиться с командой, образуя единое целое. Чтобы процесс увлек всех участников без исключения, нужно выбирать известное событие, о котором слышали все. Иначе тимбилдинг рискует стать скучным и запутанным.
- Креативный. Во время творческого командообразования люди раскрываются с абсолютно новых сторон. Вариантов проведения множество: совместно написать картину, которая потом будет висеть на видном месте, сочинить стихотворение на заданную тему, переложить слова известной песни. Можно устроить танцевальные соревнования или поставить пьесу. Кстати, классические театральные постановки, стилизованные на современный лад, отлично вписываются в программу. Да и просто весело наблюдать, как твой директор играет современного Ромео.
- Мозговой (интеллектуальный). Сюда относятся игры, по типу «Кто хочет стать миллионером», «Своя игра», «Что, где, когда?», различные квизы. Из относительно новых программ можно привести в пример Усатую вечеринку, когда участникам нужно отгадывать зашифрованные песни, мультфильмы, известных личностей. Мозговой штурм осуществляется усилиями всех игроков.
- Психологический. К психологическому тимбилдингу относят различные тренинги и тестирования. Подразумевается, что люди научатся понимать психологию окружающих, найдут ответ на вопрос «почему мой коллега поступает именно так, какими мотивами он руководствуется». Психологическое сплочение призвано разрушать оковы восприятия, учить людей доверять. Неслучайно, до сих пор актуален тренинг «Падение на доверие».
- Необычный (экзотический). Недешевое удовольствие, которое заставляет выйти из зоны комфорта на полную. Здесь нужно отталкиваться от возможностей вашего месторасположения. Во Владивостоке можно нанять судно и отправиться ловить рыбу, в Крыму устроить йогу на природе, на Алтае отправиться на покорение ледника или сплавиться по реке. Экзотические условия заставляют людей максимально сдруживаться, подставлять свое плечо и опираться на партнера.
В зависимости от локации, тимбилдинг подразделяется на
уличный и офисный.
- На природе. В качестве природы используют базы отдыха, пансионаты, стадионы, да хоть берег пруда. Главное – свежий воздух и смена обстановки. На природе можно устроить масштабное командообразующее действие, подключив весь умственный и физический потенциал сотен человек.
- В офисе. Четыре стены не позволят широко развернуться. Но провести интеллектуальные испытания, квизы, тренинги получится вполне. Люди воспринимают офис, как рабочую зону, соответственно, ассоциация одна: «офис – значит, надо работать». Офисное мероприятие выставляет привычное помещение в новом, приятном свете. В сознании людей откладываются положительные эмоции: офис годится не только для монотонной работы.
Какие цели
Тимбилдинг направлен на создание высокоэффективных связей в трудовой среде, позволяющих бизнесу стабильно расти и эволюционировать.
Это возможно путем достижения следующих целей:
Знакомство. Крайне сложно наладить продуктивные связи, когда элементарно не знаешь ничего, кроме имени своего коллеги. Такая ситуация характерна для недавно образовавшегося коллектива или в случае реорганизации, присоединения, слияния, деления и прочих организационных изменений.
Сплочение сотрудников. Кто из подчиненных трудится за идею? Практически, никто. Это нормально: нам необходимо ходить на работу, чтобы зарабатывать деньги, содержать семью, оплачивать счета, гасить ипотеку. В водовороте житейских проблем особо не задумываешься, к какой пристани движется организация
Тимбилдинг демонстрирует важность осознания единства цели, причастности к общему делу. Повышение уровня взаимопомощи
Современные реалии таковы, что зарплата зависит от личной работоспособности, выполнения плана, процента от продаж и т.п. В таких условиях конкуренция – обычное явление. Зачем кому-то помогать, если мне нет от этого никакой выгоды? Командообразование может прекратить гонку личных достижений и развить в людях желание, способность просить помощи и не отказывать в ответ.
Умственная и психологическая разрядка. Тимбилдинг – прекрасный способ встряхнуться, сменить обстановку, испытать себя в свежем амплуа, сделать то, что раньше даже в голову не приходило.
Мотивационный толчок. Очень часто, погрязнув в трудовых буднях, человек становится апатичным, неактивным и безучастным. Взгляд все чаще останавливается на часах, больше всего ожидаешь завершения рабочего дня. Командостроение дает хороший щелчок по носу, дразнит, ставит, на первый взгляд, неразрешаемую задачу. А когда группа с блеском справляется с задачей, приходит понимание: «мы взяли эту высоту, почему бы не одолеть следующую».
Сглаживание конфликтов. Когда речь идет о затяжной вражде и принципиальной неприязни нескольких человек, страдает вся компания. Тимбилдинг – не панацея от проблем и склок. Но он поспособствует в узнавании окружающих, понимании того, что ребята, которые так раздражают, на самом деле веселые и компанейские.
Снижение недовольства начальством. Правильно подобранные командообразующие задачки ставят руководителя на одну ступень с рядовыми сотрудниками. И хороший начальник постарается наравне со всеми внести свой вклад в победное завершение. После такого персонал начинает воспринимать директора ни как всем недовольного, наделенного властью, важного индюка, а как человека, способного выслушать и поддержать.
Подготовка к оценке на работу в команде
Для решения ситуационных заданий важно понимать, какой стиль поведения считается положительным, а какой – отрицательным. Например:. Например:
Например:
Чаще всего, если в ответе откладывается решение проблемы или проблема перекладывается на плечи другого человека – этот ответ неверный.
Для сдачи тестирования важно научиться решать типичные рабочие ситуации, связанные с работой в команде. Также важно понимать, как интерпретируются ответы. Для этого подходят тренировочные ситуационные кейсы с подробными комментариями к каждому вопросу
Чем больше аналогичных заданий решает человек, тем легче ему будет на собеседовании, даже если оно будет проходить в устной или групповой форме
Для этого подходят тренировочные ситуационные кейсы с подробными комментариями к каждому вопросу. Чем больше аналогичных заданий решает человек, тем легче ему будет на собеседовании, даже если оно будет проходить в устной или групповой форме.
Полезно найти доступную информацию о работодателе, описание должностных обязанностей. Сделать это можно при помощи форумов и сайтов-отзовиков.
Психодиагностические опросники составлены таким образом, чтобы нельзя было подобрать ответы, или подогнать результаты под желаемый портрет. Однако, если понимать, как устроена модель психологических тестов и научиться определять, за какое качество отвечает каждое утверждение, кандидату несложно показать свои сильные стороны работодателю. Для подготовки к личностным опросникам существуют учебные тесты, с помощью которых учатся выбирать правильные утверждения и самостоятельно выстраивать психологический портрет.
Совет профессионала:
Чтобы понять, как повлияют на конечный результат те или иные ответы, подойдут тесты с ответами по работе в команде, например, тренировочный OPQ32.
Важно не забывать про требования вакансии: в них спрятан перечень компетенций, на которые делают упор рекрутеры. Тренируясь на онлайн тренажерах, соискателям придется развивать качества, требуемые в конкретной должности. Ошибки на тестировании
Ошибки на тестировании
- Групповые кейсы, на которых проверяются командные навыки, проходят по сценариям, разработанным работодателем или консалтинговыми компаниями по их заказу. Другими словами, в каждой компании используются уникальные сценарии, обыгрываются типичные для должности проблемные ситуации.
- У работодателя много сценариев, поэтому искать в интернете бесплатные тесты на работу в команде с ответами бессмысленно. Гораздо проще научиться решать их при помощи онлайн-тренажеров.
- При прохождении психологического тестирования соискатели иногда стараются повлиять на результаты, выбирая ответы, которые, как им кажется, характеризуют их с лучшей стороны. Однако это проигрышная тактика – личностные опросники составлены так, чтобы выявлять неискренность или чрезмерно положительные ответы. Также распространенная ошибка – выбирать вариант «не знаю» слишком часто.
Вокруг света за 80 минут
Это квест, в котором гостям предстоит и думать над составлением карты, и конструировать собственное транспортное средство, и выбраться из комнаты с невероятным реквизитом. Один из секретов успеха – это тщательно подобранные реквизит и костюмы героев. Также очень важен выбор площадки для мероприятия. Отличный выбор для молодого, мало знакомого коллектива. Игра поможет выявить среди вас лидеров, раскрепостить замкнутых, познакомить и сплотить сотрудников, поднять командный дух. Аниматоры-игротехники помогут вам окунуться в увлекательное кругосветное путешествие, причём не за 80 дней, а за 80 минут! Италия и Падающая башня, Франция и неприступная Бастилия, биатлон на Аляске и бальзамирование в Египте – везде нужно успеть и вернуться вовремя! Задача не из лёгких, но опытные путешественники смогут пройти этот извилистый путь, а отзывчивые инструкторы помогут вам в этом.
Какие командные можно игры провести онлайн
Расскажу от тех которые, играх уже успешно прошли испытания на мероприятиях онлайн с разным количеством участников. В принципе, организаторы наши могут придумать любую концепцию с развлекательных учетом или командообразующих задач, если у дистанционного вашего мероприятия есть конкретная цель.
1. логика? Где
Классная программа, которая сейчас и в формате телевизионном проходит «на удаленке». Ведущий и команды находятся игроков далеко друг от друга, но при соревнуются этом в быстроте реакции в сочетании с чувством экране.
На юмора появляются картинки и фотографии, глядя на игроки которые должны вспомнить знаменитый фразеологизм, фильма название, строчку из песни, пословицу, фразу из Участники и т.д. фильма выполняют задание ведущего и зарабатывают Начинается. очки игра с простых очевидных заданий, в турах последних потребуется мозговой штурм и железная оригинальной.
В логика версии у Азамата Мусагалиева соревнуются 2 участников пары друг против друга. На корпоративных количество мероприятиях команд не ограничено, так как отправляет ответы ведущему только капитан командны, а версии правильные озвучиваются после сигнала таймера.
В игре онлайн может быть много участников. команд, 20 Например по 3-4 человека.
Варианты: — команда состоит из кто, тех в данный момент находится в одном перед помещении монитором (можно пригласить супругов, сестер/братьев или совершеннолетних детей, это получится уже корпоратив в формате Family Day); — одной участники команды находятся в разных помещениях, проводится обсуждение в Whatsapp, Skype или соцсетях, версию выбранную ответа пишет только капитан Наши.
команды организаторы разработали дополнительные туры, программу обогатили заданиями, которые больше подходят корпоративных для онлайн-мероприятий.
Количество туров и время общее игры можно обсудить заранее («общее Найди», «Убери лишнее», «Формула всего», «тенью с Бой», «Киноребусы», «Секретные материалы», «Правители», «Бескрылки», «Обложки»). На все 9 туров уходит примерно 2,5 двумя с часа перерывами.
2. Квиз (Quiz)
Квиз — энергичная вопросами с викторина на логику и знание интересных фактов. легко Игра и эффектно адаптировалась в онлайн, наши провели ведущие несколько игр для тех, решил кто не отменять запланированные на середину весны профессиональные (корпоративы праздники, День рождения компании).
играть Оптимально усечённую версию: оставляем «Викторину», «Видеотур», «Цитаты», «Музыкальный тур», убираем «Фототур» с «казино Интеллектуальным». С учетом перерыва хронометраж составит 2-2,5 Стоимость.
4. КиноQuiz
Сценарий целиком кинематографу посвящен, поэтому все туры игры на выглядят мониторах ещё уместнее. Игра посвящена российским, советским и зарубежным фильмам разных лет, актерам известным и режиссерам, интересным случаям во время Цитатам. съемок и музыке из фильмов уделяется особое Играть.
внимание весело, интересно и познавательно. Офлайн описана игра тут, многое будет похоже и в формате дистанционном. Офлайн описана игра тут, многое будет похоже и в формате дистанционном
Офлайн описана игра тут, многое будет похоже и в формате дистанционном
Офлайн описана игра тут, многое будет похоже и в формате дистанционном.
5. «Подмосковные вечера» («Дело было сценарий»)
В вечером игры «Подмосковные вечера» были изменения внесены, благодаря которым онлайн корпоратив веселым получается и необычным. Тут тоже каскад высокая, вопросов скорость, яркие эмоции и много Стоимость.
6. игрока сова
Этот вариант выбирайте в случае том, если вы опытный игрок «Что? Когда Где?», а ваши коллеги уже играли в Хрустальную «командную сову». Уровень вопросов достаточно при, сложный этом воспринимать их нужно на слух. минуту Через обсуждения по скайпу или WhatsApp, команды капитан дает ответ.
7. Музыка нас Эксклюзивная
связала разработка наших организаторов идеальна online для. Большинство музыкальных конкурсов соответствует формату новому. Участники будут угадывать любимые отвечать, мелодии на вопросы, связанные с известными группами, хитами, исполнителями разных лет, будет возможность даже и спеть станцевать. Классная онлайн игра людей для, которые соскучились по общению и готовы хорошим поделиться настроением друг с другом.
8. Квест «Эта»
Активация игра проходит почти каждый Классный. день командный квест, в который можно часов от 2 играть до 5 дней. Для каждой компании набор разрабатывается заданий, максимально подходящий для количества и состава участников.
Две правды и ложь
Требуемое время: 15–30 минут
Начните с того, что каждый член команды тайно запишет две истины о себе и одну ложь на небольшом листе бумаги. При этом никому нельзя раскрывать то, что вы записали!
После того, как каждый человек завершит этот шаг, дайте 10–15 минут для открытого разговора, где все задают друг другу вопросы по трем заявлениям о себе. Идея состоит в том, чтобы убедить других в том, что ваша ложь на самом деле является правдой, в то время как, с другой стороны, вы пытаетесь угадать правду/ложь других людей, задавая им вопросы.
Не раскрывайте свою правду и ложь – даже если большинство сотрудников уже это выяснили! После разговора соберитесь в круг и одно за другим повторите каждое из трех своих утверждений и дайте группе возможность проголосовать за то, какое из них они считают ложью.
Вы можете играть в эту игру как в соревнование и присуждать очки за каждую ложь, которую вы угадываете, или за то, что поставили других в тупик своей собственной ложью. Эта игра способствует лучшему общению в офисе, а также позволяет лучше узнать своих коллег.
Что это такое
Тимбилдинг (англ. team – команда, building – строительство) – совокупность испытаний, направленных на выработку единства внутри коллектива.
Принято считать, что командостроение зародилось в 20
веке. На самом деле, понимание той простой истины, что сплоченная группа
способна выполнить задание в десятки раз мощнее, нежели поодиночке, старо как
мир.
Еще в античной Греции и Риме для солдат в мирные
времена регулярно устраивались спортивные соревнования, способные укрепить в
них не только физическую выносливость, но и сплоченность перед лицом
трудностей. Тогда и появилось выражение team spirit — командный дух.
Основоположником концепции объединения считается Джордж
Элтон Мэйо – психолог и социолог из Америки. Хоторнские эксперименты 1927 –
1932 годов выявили непосредственное влияние управленческих методов и взаимоотношений
в рабочей среде на производительность.
Важнейший вывод проводимых исследований был следующим:
чем лояльнее и дружелюбнее относится босс к подчиненным, чем искренне он
интересуется состоянием их дел, тем выше производительность труда. Работники,
убежденные в личной значимости для предприятия и лично для директора, готовы
трудиться в разы эффективнее. Полученный вывод закрепился в истории под
названием Хоторнский эффект.
На становление концепции тимбилдинга в начале 20 века оказали влияние такие исследования, как пирамида потребностей Абрахама Маслоу, теории 9 ролей Мередита Белбина, лидерства Джона Адаира, «формирование — шторм — нормализация — результаты» Брюса Тукмана.
Отправной точкой в развитии командопостроения на
Западе стала разработка веревочного курса, который до сих пор остается одним из
эффективнейших методик. В его основе лежал приключенческий метод обучения
ученого Карла Ронке и многолетний военный опыт французского офицера Джорджа
Хебера.
1977 год ознаменовался выходом первой книги,
обобщившей накопленные знания о построении команды. Ее автор — американец Уильям
Дайер — сформулировал определение, характеристики и влияние сплачивающих
программ на процветание компании.
Тимбилдинг в советской России также существовал, но был
известен не под модным названием, а под вполне колхозным — «коллективизм». Знакомые
людям, выросшим в СССР, Зарницы, пионерские Зорьки, субботники, совместные
огородно-полевые работы служили эксклюзивно-советской разновидностью
командообразования. Итогом подобных мероприятий являлось поднятие и укрепление
того самого team spirit.
Командостроение в России в привычной западной ипостаси
начало развиваться в 2000 годах. В это время российское бизнес-пространство
захватывают организации с иностранным капиталом и громкими именами. Порядок
контроля в них строился в соответствии с американскими и европейскими канонами.
В последующие 3 – 4 года сформировалась собственная отечественная методическая
база командостроения, впрочем, опирающаяся большей частью на западные
наработки.
Если на Западе тимбилдинг является обязательной частью
рабочего процесса, в России командообразующие программки проходят по довольно
искаженному сценарию. Об их особенностях поговорим немного позже.
В настоящее время полезность сплочения не поддается
сомнению. По статистике, рентабельность бизнеса, в котором царит взаимопонимание,
и руководство всячески поддерживает коллектив, увеличивается на 20 – 30%.
Что такое навыки командной работы?
Умение работать в команде подразумевает наличие у специалиста целого ряда качеств, которые позволяют ему эффективно взаимодействовать с коллегами и применять собственные способности для достижения общей цели. Как правило, такие люди — прекрасные слушатели с развитым эмоциональным интеллектом и хорошими коммуникативными навыками.
Давайте подробнее остановимся на качествах, необходимых для того, чтобы стать хорошим командным игроком.
Коммуникативные навыки.
Умение эффективно общаться — основа успеха работы в коллективе
Крайне важно, чтобы все члены команды могли ясно и кратко выражать свои мысли независимо от того, общаются ли они лично, по телефону или по электронной почте
Умение слушать.
Эффективное общение невозможно без умения не только слушать, но и слышать. Это означает, что во время беседы вы должны быть сосредоточены на том, что говорит другой человек, а также задавать уточняющие вопросы, чтобы убедиться, что всё поняли верно. Такой навык помогает избегать недоразумений и укрепляет доверие между членами команды.
Ответственное отношение к поставленным задачам.
Работа в команде подразумевает, что группа людей трудится вместе для достижения общей цели
Для продуктивной работы важно, чтобы члены команды могли полагаться друг на друга. Поэтому рекрутеры ищут специалистов, которые умеют выполнять поставленные перед ними задачи в установленные сроки и в соответствии с ожидаемыми стандартами. . Умение давать обратную связь и адекватно реагировать на конструктивную критику
Умение давать обратную связь и адекватно реагировать на конструктивную критику.
Чтобы стать хорошим командным игроком, очень важно научиться давать обратную связь коллегам, не обижая их. И ещё более важно уметь спокойно воспринимать критические замечания к своей работе и использовать полученную информацию для самосовершенствования.
Умение справляться с конфликтными ситуациями
Умение справляться с конфликтными ситуациями.
Избежать конфликтов на рабочем месте практически невозможно. Время от времени разногласия случаются в любом коллективе. И умение справляться с конфликтными ситуациями является важнейшим навыком для любого специалиста. Необходимо научиться держать собственные эмоции под контролем и находить решения, которые устраивают всех членов команды.
Эмпатия.
Эмпатия — ещё один ключевой навык для эффективной командной работы. Вам будет намного легче предотвращать конфликты и вести переговоры, если вы научитесь распознавать эмоциональное состояние собеседников и смотреть на ситуацию с их точки зрения.
Толерантность.
В коллективе могут работать люди разных поколений, полов, национальностей, политических взглядов, религиозных убеждений и сексуальной ориентации
И для сохранения здоровой атмосферы в команде, важно, чтобы каждый сотрудник был открытым, терпимым и не позволял предрассудкам влиять на своё поведение. . Эти навыки командной работы пригодятся любому специалисту, независимо от того, на какой должности и в какой компании он работает. Теперь давайте поговорим о том, как же их развить.
Теперь давайте поговорим о том, как же их развить.
Эти навыки командной работы пригодятся любому специалисту, независимо от того, на какой должности и в какой компании он работает. Теперь давайте поговорим о том, как же их развить.
Лучшие площадки тимбилдинга в Москве и Подмосковье.
Каждый год количество и качество площадок в Москве и подмосковье меняется. Наша команда ведет постоянный мониторинг лучших мест для тимбилдингов и корпоративов.
Наши критерии отбора площадок: общая цена и скидки, ухоженная территория, вежливый персонал, личный менеджер площадки, опыт проведения мероприятий премиум класса, разнообразное и вкусное меню, качественная мебель, техническое обеспечение площадки, удобный трансфер, дизайн и ремонт помещений, возможность монтажа привезенных конструкций.
Популярные варианты площадок
- Отели и базы отдыха
- Парки с шатрами и верандами
- Открытые площадки с шатрами
- Яхт клубы и Теплоходы
- Открытые стадионы
- Веревочные парки
- Пейнтбол площадки
- Усадьбы подмосковья
Советы по организации и проведению тимбилдинга на природе
- Выявите задачи и цели, которые стоят перед компанией.
- Определитесь с вариантами интересных программ
- Обсудите технику безопасности программ
- Уточните количество участников и вариации их деления на команды
- Выберите площадку, отвечающую всем вашим требованиям. Важные критерии: вместимость всех гостей, организация питания и мест гигиены, территория и ее внешний вид, возможность реализовать выбранную программу, цена, удаленность от офиса, удобство доставки гостей.
- Обсудите вопрос, как будут доставлены все сотрудники до площадки тимбилинга и обратно.
- Обсудите организационные вопросы с площадкой: что можно, что нельзя делать
- Создайте карту локаций и передвижений на площадке
- Обсудите с организаторами сценарий, тайминг тимбилдинга
- Обсудите с организаторами детали каждой программы: что будет происходить, сколько ведущих и как они добираются, какой реквизит, что дополнительно необходимо.
- Обсудите действия на случаи возможных форс мажоров и сдвига тайминга.
- Составьте список оснащения площадки: тенты, мебель, техника, реквизит и тд.
- Обсудите вопрос монтажа, демонтажа конструкций, уборки территории.
- Обсудите вопрос питания: кейтринг, выездной бар, доступная питьевая вода. Составьте меню в соответствии с предпочтениями гостей, а также таймингом всего дня.
- Организуйте места личной гигиены
- Организуйте медицинский пункт
- Заранее проинформируйте сотрудников о программе тимбилдинга
Творческий тимбилдинг
Необычный тренинг, который сочетает в себе развитие творческого мышления, объединение коллектива, выявление креативных сотрудников. Совместное творчество — путь к познанию друг друга и себя. Достижение общих целей и формирование творческих идей улучшает взаимоотношения в коллективе, усиливает мотивацию к совместной деятельности в рабочем режиме. Есть несколько вариантов для творческого мероприятия. Это музыкальный концерт с караоке и переодеванием, театральная постановка, конкурс танцев, проведение выставки художественных командных работ после мастер-класса по живописи.
Буйство красок
Тимбилдинг проходит в несколько этапов. Сперва команды проходят множество испытаний и зарабатывают краски холи своего цвета. Затем, из предложенного материала, участникам предстоит построить самые красивые города на этой планете. А после того, как соперники смогут лицезреть чудо архитектурной мысли друг друга – защищать их собственным телом! Команды одевают белые футболки и должны максимально уберечь от попаданий краски на свои творения. Чем чище останутся города – тем выше у команды шансы на победу. Окончиться этот «фестиваль буйства красок» может только дружбой, добром и миром. А красочные групповые фото компании оставят долгую память в сердцах всех участников.
Тимбилдинг в кабинете
В целях укрепления связей между сотрудниками используют настольные игры, «мафию». Мини-футбол, настольный хоккей, домино — по этим играм проводят турниры. Нелишним будет устроить тотализатор, чтобы никто из сотрудников не захотел отсидеться в стороне. Для обучения сотрудников игре «Мафия» придется пригласить фасилитатора. Это человек, контролирующий ход встречи и обеспечивающий соблюдение ее правил и процедуры, что позволяет участникам собрания сконцентрироваться на целях и содержании встречи. Он создаст азартную обстановку, распределит участников враждующих лагерей, организует сплочение после игры. Руководителем игры может выступить лидер рабочей группы. Уроки игр в кабинетах пригодятся для организации изменений в работе коллектива.
Загляни в игру
Требуемое время: 10 минут
Для этого упражнения по решению проблем требуется немного больше, чем пара наборов детских строительных блоков.
Инструктор построит небольшую скульптуру из некоторых строительных блоков и скроет ее от группы. Затем участников следует разделить на небольшие группы по четыре человека. Каждой команде нужно дать достаточно строительного материала, чтобы они могли дублировать структуру, которую вы уже создали.
Затем инструктор должен разместить свою скульптуру на равном расстоянии от всех групп. По одному члену от каждой команды могут подойти одновременно, чтобы посмотреть на скульптуру в течение десяти секунд и попытаться запомнить ее, прежде чем вернуться в свою команду.
После того, как они вернутся в свои команды, у них есть двадцать пять секунд, чтобы проинструктировать свои команды о том, как построить точную копию скульптуры инструктора.
После одной минуты попытки воссоздать скульптуру, другой член от каждой команды может подойти «украдкой», прежде чем вернуться в свою команду и попытаться воссоздать скульптуру.
Игра должна продолжаться по этой схеме, пока одна из команд не скопирует оригинальную скульптуру. Эта игра научит участников решать проблемы в группе и эффективно общаться.
