Инструменты сплочения команды
Есть немало методов, которые увеличивают сплоченность команды на разных стадиях. Они позволяют сократить время на формирование команды единомышленников, в которой каждый ощущает себя не просто сотрудником, но частью чего-то большого.
Какие мероприятия сплачивают коллектив
Коллективное празднование дней рождения, праздников, проведение корпоративных вечеринок делает команду дружной. Неформальное общение сближает. Люди становятся более свободными, выходя за рамки делового общения. Когда коллеги часто общаются в такой обстановке, то лучше понимают друг друга, руководителя. В производственных отношениях появляется больше взаимовыручки и доверия.
Традиции
Каждая команда должна иметь свои традиции. Утренний совместный кофе с просмотром забавных роликов зарядит позитивом на весь день. В конце дня вся команда может собираться на 15-минутное чаепитие со сладостями, что позволит оставить груз производственных забот и отправиться к семье в отличном настроении. В конце рабочей недели можно всем коллективом ходить на фитнес, йогу, в бассейн. Не забудьте о ежегодном праздновании годовщины компании.
Собрания
Не стоит относиться к собраниям, как к чему-то официальному, они могут проходить в неформальной обстановке
Важно, чтобы на них присутствовал каждый член коллектива и мог высказать свое мнение по любому вопросу. На таких собраниях обсуждаются важные вопросы, и каждый чувствует себя нужным, способным повлиять на эффективность работы предприятия
По окончании собрания можно поздравлять сотрудников с торжественными событиями, хвалить, награждать подарками.
СМИ
Можно выпускать корпоративные газеты или журналы, в которых освещать жизнь коллектива. В таких изданиях пишут о достижениях, успехах, поставленных целях, поздравляют со знаменательными событиями, пишут предложения и пожелания. Желающие могут помещать свои стихи о коллективе, песни. Такое корпоративное издание выпускают поочередно различные отделы.
Отдых
Руководитель должен знать о своем коллективе, какой отдых кто из сотрудников предпочитает. Совместные поездки на природу погружают в непринужденную обстановку, в которой неожиданно может раскрыться потенциал коллег. Барбекю, туристические походы, экскурсионные поездки предотвращают выгорание сотрудников и гарантируют сплоченную работу.
Смена обстановки снимает стресс и напряжение, разряжает возникшие осложнения, помогает посмотреть друг на друга другими глазами. Корпоративный отдых сплачивает дух, настраивает на позитив, позволяет вырваться из рутины. Организовать совместное времяпрепровождение можно и в стенах офиса, главное, чтобы всем было интересно.
Игры, которые помогут сплотить коллектив
В рейтинге способов сделать коллектив более дружным лидирует тимбилдинг – комплекс командных мероприятий. Существуют следующие категории:
- Интеллектуальный. В процессе коллективной деятельности членам команды нужно применять умственные способности, смекалку. К ним относятся: ролевые игры, квесты, фотоконкурсы, игры «Что? Где? Когда?».
- Творческий. Позволяет добиться сплоченности коллектива на высоком уровне. Постановка спектакля, организация ансамбля или группы, сочинение и исполнение собственного произведения, постановка танца, снятие фильма, приготовление и дегустация блюд – все это раскрывает потенциал сотрудников и улучшает межличностное общение.
- Экстремальный. Дарит море положительных эмоций. Виды: пейнтбол, ориентирование на местности, прохождение полосы препятствий, прыжки с парашютом.
Эти варианты тимбилдинга помогут сформировать дружную команду.
Примеры конкурсов тимбилдинга
Лучшие мероприятия по построению команды с точки зрения бизнеса — это те, которые предназначены для развития нужных навыков у членов команд. Старший член команды или руководство могут тесно сотрудничать с организаторами мероприятия, чтобы создать упражнение, которое приводит к желаемым результатам для развития сотрудников их компаний.
Однако лучшие занятия с точки зрения участника — это те, которые действительно интересны, и не слишком банальны. Целью является поиск тех, которые удовлетворяют обе стороны.
Конкретные выбранные мероприятия будут зависеть от таких факторов, как количество участников, место проведения, цели тренинга, а также доступный бюджет. Ниже несколько идей для тимбилдинга на любой вкус и бюджет:
Мастерская живописи
Сосредоточение внимания на творческой деятельности может действительно вдохновить и сфокусировать участников. Лучшими для командной работы являются задания по раскраске большого пазла. Например, такие мероприятия проводились для 300 человек на конкурсе «Лидеры России Политика» в 2020 году. Каждая из 30 команд раскрашивала свой участок большой картины, а затем картина собиралась, и участники видели общий – огромный результат работы. Это действительно впечатляло.
Спортивная игра
Занятия любым видом командного спорта – футбола, волейбола, бейсбола и пр. — включают в себя уроки командной работы, позволяя людям проявлять себя, выигрывая и проигрывая с изяществом, и мотивируя себя ради успеха команды.
Создание чего-то с нуля
Построение конструкции, которую можно проверить, например, плота или моста, добавляет элемент юмора в это занятие. Это также отличный тест на то, кто какую роль в команде берет на себя. Такие мероприятия также часто проводятся в рамках полуфинала и финала конкурса «Лидеры России». Надо строить башню из бумаги и скотча, создавать стенгазету, строить дом из картона и т.д.
Викторина «Узнай себя»
Разделите вашу команду на пары и дайте каждой паре 10 минут, чтобы рассказать друг другу как можно больше информации о себе. Затем спросите их, как много они знают друг о друге.
Держите вопросы легкими и забавными; например, их любимый цвет или есть ли у них домашние животные.
Расследование
Это развлекательный вариант, который вы можете оставить легким и коротким или пойти ва-банк с маскарадными костюмами и актерами.
Команды должны выяснить «виновника» какого-либо события, используя навыки наблюдения, дедукции, логики и общения. Даже такая, казалось бы, не корпоративная игра как «Мафия» может быть хорошим примером подобного мероприятия в рамках тимбилдинга.
Какова цель мероприятий по построению команды?
Изо дня в день сотрудники должны принимать своих коллег, такими, какие они есть, работать вместе с разными личностями и поведением и терпеть взгляды и мнения, которые могут отличаться от их собственных. Все это может создать напряжение, а нередко – и рабочие и межличностные конфликты.
Наряду с требованиями самой работы это напряжение может привести к недовольству людей, что, как известно каждому хорошему руководителю, может иметь катастрофические последствия для производительности.
Поощрение сплочения команды — это стратегический подход, который считается важным для высокоэффективных предприятий. Каждый член рабочей команды важен, и обеспечение того, чтобы люди были довольны условиями рабочей среды, имеет решающее значение для получения максимальной отдачи от каждого отдельного сотрудника.
Нужно поощрять не только отдельных людей, чтобы они реализовали свой потенциал, но и всю команду в целом; в конце концов, команда больше, чем сумма ее частей. Если мы отложим бизнес-стратегию в сторону, сплочение команды имеет очевидные преимущества на гораздо более простом уровне. Когда члены команды чувствуют связь и ценят друг друга, завязываются дружеские отношения, укрепляется уважение, и рабочее место может стать по-настоящему приятным местом. В итоге, все выигрывают от сплоченной команды.
Условия формирования сплоченной команды
Сплоченная команда может быть построена при следующих условиях:
- все члены имеют общие взгляды, ценности, мировоззрение;
- коллектив однороден по возрасту;
- в команде создана атмосфера общей психологической безопасности и принятия;
- руководитель является эффективным сотрудником и способен принять меры по сплочению;
- все работники охвачены активной, эмоционально насыщенной деятельностью, которая имеет значение для каждого.
Команда сплачивается также в процессе борьбы с соперниками (другим коллективом) за лучшие достижения.
Мотивация
Руководитель должен знать, как организовать работу коллектива таким образом, чтобы каждый работник был активен, заинтересован в достижении общего результата. Каждый сотрудник будет мотивирован и вовлечен в совместную деятельность, если осознает свою причастность. От мотивации зависит желание и увлечение совместной работой в команде. Определить уровень заинтересованности можно по показателю активности работника.
Целенаправленность
Целенаправленность предполагает общность интересов и стремление к общим результатам. Она зависит от того, насколько личные цели каждого сотрудника сопряжены с командными, дополняют ли они друг друга или, наоборот, противоречат. Уровень целенаправленности определяется степенью заинтересованности каждого члена команды в достижении общих целей. При этом каждый сотрудник должен быть направлен в своей деятельности на результат.
Структурированность
Структурированный коллектив – это команда, в которой каждый член четко знает свои обязанности, функции и ответственность. При решении сложных задач сотрудников можно легко разбить на группы. Также без труда решаются вопросы подстраховки, дублирования.
Целостность
То, насколько сотрудники взаимозависимы друг от друга, влияет на их общность и совместимость. Чтобы определить целостность коллектива, выясните, в каком соотношении находится индивидуальная и групповая деятельность.
Организованность
Коллектив, объединенный общей целью, собран и организован. Он легко организует свою деятельность в соответствии с планом. Такой командой легко управлять, так как каждый ее член пунктуален, исполнителен и самоорганизован.
Согласованность
Сплоченный дружный коллектив работает быстрее и эффективнее. Согласованность – это значит, что все действия гармоничны, и члены команды взаимодействуют между собой. Степень конфликтности низкая, так как управленческие решения устраняют противоречия и разобщенность.
Результативность
Только если каждый сотрудник заинтересован в деле, и весь коллектив работает слажено, можно достигнуть высоких результатов. В дружной команде каждый работник знает, что от результативности его деятельности зависит эффективность работы всего предприятия, поэтому будет качественно выполнять обязанности, беря ответственность за свой участок. В коллективе единомышленников все не просто ходят на работу, а работают на результат.
Получите обратную связь
После мероприятия, в процессе трудовых будней, руководителю необходимо получить обратную связь, чтобы понять, какие события понравились, а от чего стоит отказаться. В этом случае планирование следующих шагов по тимбилдингу будет более эффективным.
Кроме собственного участия в процессах командообразования, предпринимателю стоит рассмотреть вопрос о создании инициативной группы сотрудников, чтобы в дальнейшем коллегиально планировать мероприятия. Обсуждение планов может проходить в неформальной обстановке, например за ужином, куда вовлекают не только членов исполнительного комитета, но и большую часть команды.
Когда сотрудники двигаются, думают, учатся и работают вместе, они получают опыт совместного принятия решений, создают рабочие и дружеские связи. Сотрудничество и взаимопонимание являются базовыми принципами корпоративной культуры, которые непосредственно влияют на моральный дух и производительность труда.
Аргументы против тимбилдинга
Идея тимбилдинга не всегда вызывает восторг у сотрудников, так как зачастую отсутствует понимание целей и отличия такой методики от общих корпоративов. Это происходит при неправильной постановке задач и частичном внедрении командообразования через сторонние малоизвестные компании, что тянет за собой устаревшие технологии, непрофессиональную организацию и подмену понятий.
Обратный эффект возможен и при авторитарной системе управления.
Введение новых методик может быть неоправданно для организаций, давно работающих в привычном режиме, где уже налажены четкие схемы взаимодействия между сотрудниками и отделами.
Если тимбилдинг рассматривается в качестве волшебной палочки, которой можно воспользоваться раз в год под принуждением, это не принесет никакого результата
Важно введение программы на регулярной основе или цельными курсами, в результате которых поднимутся продажи и управляемость работников.
Игры корпораций
В силах любого руководителя создать такое мероприятие, которое будет выгодно отличаться от общепринятых. Всемирно известные крупные компании не полагаются на распространенные принципы тимбилдинга, а создают новые методы сплочения команды, например:
Добавляет ценность, но не все понимают: плюсы и минусы сленга и жаргона в письме
Цели достигнуты: об обратной и не самой приятной стороне успешного успеха
- В компании Facebook создали шпионскую игру, в ходе которой сотрудники должны искать ключ, чтобы «спасти» коллегу или какой-либо ценный объект. Во втором варианте игры члена коллектива или вещь нужно отыскать, поскольку произошел случай таинственного грабежа.
- Компания Lyft отправляет своих сотрудников на частный остров, где члены команды должны создать устройство связи и с его помощью установить контакт с внешним миром, только в этом случае им удастся «спастись».
- Владельцы Chipotle и Amazon объединились с местными музеями, чтобы предоставить сотрудникам частные туры, адаптированные к ценностям компании.
Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно?
Сейчас рынок услуг предлагает коучей и специалистов, которые организуют все необходимые мероприятия, но если вы хотите самостоятельно и правильно провести тимбилдинг, сверьтесь с чек-листом:
- Определите задачи конкретного события. Выделите нужную сумму для комфортной организации.
- Выберите сценарий, который вызовет положительный отклик персонала.
- Проконсультируйтесь с опытными сотрудниками. Учтите замечания.
- Выберите дату. Лучше, если это будет рабочий день, так как на выходные у работников могут быть планы с семьей.
- Досконально продумайте план (время, место, трансфер, перерывы, техника безопасности).
- Заранее уведомьте сотрудников о предстоящем событии.
Учитывайте особенности
Крупные компании могут позволить отправить сотрудников на необитаемый остров, а для тех, кто только строит бизнес-империю, существуют лайт-варианты для объединения команды. Руководитель может прибегнуть к самым разным идеям, например, объединить коллектив вокруг интересного хобби.
Интересный эффект приносит коллегиальная волонтерская деятельность. Работа на благо общества лишена финансовой выгоды, она пробуждает в людях сочувствие и открытость к чужим бедам, проблемам, цементируя коллектив общим альтруистическим переживанием.
Беспроигрышным вариантом для объединения команды остается общий выезд на природу. Пикник, организованный за городом, никогда не утратит популярности. Дополнительную ценность мероприятие будет иметь, если сотрудники получат возможность взять с собой членов семьи.
Изменения в питании и режиме сна: правильно включаемся в работу после праздников
Возможность работы из дома: преимущества карьерного роста в индустрии красоты
Страх выхода на работу: что еще может помешать нашим карьерным амбициям
То, что понравится всем
Слияние в большинстве случаев довольно тяжелый и болезненный процесс для обеих сторон. Благополучное объединение компаний вовсе не означает успешное объединение сотрудников. В такой момент все ощущают, насколько реальны корпоративные ценности, написанные на официальном сайте. Поглощение одной фирмы более сильным игроком воспринимается как брак по чужой договоренности, а не по сердцу – сотрудники принимают в штыки новые правила, отстаивают то, к чему привыкли, возмущаются новой политикой и, конечно, переживают за свои места. Как правило, больше страдает команда той компании, которую «поглощают», но и другой половине тоже достается. В данном случае странно и неуместно проводить спортивное состязание – соревнований в стенах офиса и так предостаточно.
Прежде чем интегрировать новые стратегии, ценности и программы развития в умы сотрудников, необходимо вывести коллектив на эмоционально положительный уровень и дать ему почувствовать, что все, кто в него входит, одна команда. При этом надо учитывать, что предпочтения и привычки у компаний могут сильно отличаться, и правильнее найти золотую середину, нежели принимать ту или иную сторону. Такая позиция приведет в тупик и агентство, и заказчика при первой же попытке организовать тимбилдинг.
Такие случаи являются наглядными.
К пониманию и сплочению нужно, в первую очередь, прийти тем, кто занимается внутрикорпоративной политикой компании. Сложно заставить коллег любить навязанные принципы и стиль поведения. Желательно придумать что-то новое, грамотно расставить акценты и создать то, что понравится обеим сторонам – легкое, интересное и ненавязчивое. В данном случае созидание является ключевым понятием при разработке тимбилдинговой программы.
Заключительная часть
Итак, мы рассмотрели общую характеристику, структуру коллектива, психологическую атмосферу и взаимоотношения в нем. В заключение следует отметить, что формирование благоприятной атмосферы в группе во многом зависит от руководства и принципов его деятельности. Директор может оказать существенное влияние на специфику межличностных отношений в трудовом коллективе, на отношение к общему делу, удовлетворенность результатами и условиями работы
Важно знать, что в настоящее время существует множество факторов, определяющих СПК. Основные из них мы разобрали, однако не стоит забывать и о дополнительных, среди которых, к примеру, особенности осуществляемой деятельности
Монотонность работы, ее высокая ответственность, стрессовый характер, наличие риска для жизни и здоровья сотрудников, эмоциональная насыщенность — все эти факторы могут негативно повлиять на СПК в трудовом коллективе.
Буйство красок
Тимбилдинг проходит в несколько этапов. Сперва команды проходят множество испытаний и зарабатывают краски холи своего цвета. Затем, из предложенного материала, участникам предстоит построить самые красивые города на этой планете. А после того, как соперники смогут лицезреть чудо архитектурной мысли друг друга – защищать их собственным телом! Команды одевают белые футболки и должны максимально уберечь от попаданий краски на свои творения. Чем чище останутся города – тем выше у команды шансы на победу. Окончиться этот «фестиваль буйства красок» может только дружбой, добром и миром. А красочные групповые фото компании оставят долгую память в сердцах всех участников.
Плюсы и минусы
Хотя рассматриваемая деятельность приносит пользу, тем не менее, принимая решение, нужно взвешивать достоинства и недостатки тимбилдинга. Он имеет следующие плюсы:
- Это интересный и полезный опыт для сотрудников.
- Работа с людьми позволяет обнаружить в них таланты и найти каждому наиболее подходящие возможности для реализации в компании.
- Возможность увеличить эффективность деятельности за счёт развития навыков командной работы.
Однако при этом существуют минусы:
- Такие мероприятия невозможны без проведения тщательного анализа и сложной подготовки.
- Если тимбилдинг организован и проводится неумело, то это нанесёт вред.
- Иногда мотивация к участию в таких мероприятиях является недостаточной. Это существенно снижает эффект от их проведения.
Нужно приложить все необходимые усилия для того, чтобы уменьшить влияние негативных факторов.
Развитие бизнеса
Деловой успех зависит не только от ведения хозяйственной деятельности, но и от атмосферы в коллективе. Бизнес — это результат действия большого количества факторов, не последнее место среди которых занимает умение сотрудников действовать как часть единой команды.
Когда говорят о тимбилдинге, имеют в виду сложный комплекс мероприятий, цель которых состоит в сплочении коллектива, формированию командной психологии у работников. Повышение эффективности действий должно зависеть не только от индивидуальных способностей и поступков, но и от слаженной работы всех вместе.
История тимбилдинга началась в США в 50-60 годы, когда было обнаружено, что командные отношения являются ценным корпоративным активом. В России он стал распространён в девяностые годы.
Что это такое
Тимбилдинг (англ. team – команда, building – строительство) – совокупность испытаний, направленных на выработку единства внутри коллектива.
Принято считать, что командостроение зародилось в 20
веке. На самом деле, понимание той простой истины, что сплоченная группа
способна выполнить задание в десятки раз мощнее, нежели поодиночке, старо как
мир.
Еще в античной Греции и Риме для солдат в мирные
времена регулярно устраивались спортивные соревнования, способные укрепить в
них не только физическую выносливость, но и сплоченность перед лицом
трудностей. Тогда и появилось выражение team spirit — командный дух.
Основоположником концепции объединения считается Джордж
Элтон Мэйо – психолог и социолог из Америки. Хоторнские эксперименты 1927 –
1932 годов выявили непосредственное влияние управленческих методов и взаимоотношений
в рабочей среде на производительность.
Важнейший вывод проводимых исследований был следующим:
чем лояльнее и дружелюбнее относится босс к подчиненным, чем искренне он
интересуется состоянием их дел, тем выше производительность труда. Работники,
убежденные в личной значимости для предприятия и лично для директора, готовы
трудиться в разы эффективнее. Полученный вывод закрепился в истории под
названием Хоторнский эффект.
На становление концепции тимбилдинга в начале 20 века оказали влияние такие исследования, как пирамида потребностей Абрахама Маслоу, теории 9 ролей Мередита Белбина, лидерства Джона Адаира, «формирование — шторм — нормализация — результаты» Брюса Тукмана.
Отправной точкой в развитии командопостроения на
Западе стала разработка веревочного курса, который до сих пор остается одним из
эффективнейших методик. В его основе лежал приключенческий метод обучения
ученого Карла Ронке и многолетний военный опыт французского офицера Джорджа
Хебера.
1977 год ознаменовался выходом первой книги,
обобщившей накопленные знания о построении команды. Ее автор — американец Уильям
Дайер — сформулировал определение, характеристики и влияние сплачивающих
программ на процветание компании.
Тимбилдинг в советской России также существовал, но был
известен не под модным названием, а под вполне колхозным — «коллективизм». Знакомые
людям, выросшим в СССР, Зарницы, пионерские Зорьки, субботники, совместные
огородно-полевые работы служили эксклюзивно-советской разновидностью
командообразования. Итогом подобных мероприятий являлось поднятие и укрепление
того самого team spirit.
Командостроение в России в привычной западной ипостаси
начало развиваться в 2000 годах. В это время российское бизнес-пространство
захватывают организации с иностранным капиталом и громкими именами. Порядок
контроля в них строился в соответствии с американскими и европейскими канонами.
В последующие 3 – 4 года сформировалась собственная отечественная методическая
база командостроения, впрочем, опирающаяся большей частью на западные
наработки.
Если на Западе тимбилдинг является обязательной частью
рабочего процесса, в России командообразующие программки проходят по довольно
искаженному сценарию. Об их особенностях поговорим немного позже.
В настоящее время полезность сплочения не поддается
сомнению. По статистике, рентабельность бизнеса, в котором царит взаимопонимание,
и руководство всячески поддерживает коллектив, увеличивается на 20 – 30%.
Внедрить особый ритуал
В каждом коллективе со временем появляются свои шутки или традиции. Но не все руководители положительно к этому относятся. И зря, ведь традиции или локальные шутки — часть нематериальной мотивации и способ снизить стресс от работы.
Например, обряд посвящения нового сотрудника в члены команды. В редакции он может проходить с помощью журнала Maxim — его сворачивают в рулон и используют как меч при посвящении в рыцари. После такого ритуала новичок чувствует себя полноценным членом коллектива.
В традициях и шутках важно сохранять баланс. Они не должны вызывать негатив, чтобы работать на сплочение команды
Поэтому все традиции — дело добровольное, они не могут быть принудительными. Более официальный вариант локальных ритуалов: вручение мерча с логотипом компании, поздравление лучшего сотрудника месяца, субботник.
Со временем традиции следует менять, ведь сама компания, как и ее сотрудники, развивается.
Командообразующие игры для коллектива — что это такое и зачем они нужны
Командообразующие игры – это комплекс мероприятий, который нацелен на то, чтобы повысить организованность коллектива и сделать из сотрудников одну сплоченную команду.
Делаем из простых менеджеров – сплоченную команду
Подобные тренинги впервые проводились еще в 40-х годах, но стали популярны совсем недавно. Это своего рода бизнес-тренинги, направленные на организацию и сплочение рабочей команды.
Какой результат они позволяют получить
Тимбилдинг игры имеют основные цели, которые заключены в следующих моментах:
- Создать из коллектива единое целое, чтобы сотрудники работали, как единый организм.
- Сменить понятие конкуренции сотрудничеством.
- Повысить взаимодействие, взаимопонимание и развить доверие.
На заметку! Сплоченная и дружная команда справляется с рабочим процессом намного эффективнее.
