Мы едем, едем, едем! Три варианта корпоративных туров (велосипеды, квадроциклы, джипы)

Что это такое

Тимбилдинг (англ. team – команда, building – строительство) – совокупность испытаний, направленных на выработку единства внутри коллектива.

Принято считать, что командостроение зародилось в 20
веке. На самом деле, понимание той простой истины, что сплоченная группа
способна выполнить задание в десятки раз мощнее, нежели поодиночке, старо как
мир.

Еще в античной Греции и Риме для солдат в мирные
времена регулярно устраивались спортивные соревнования, способные укрепить в
них не только физическую выносливость, но и сплоченность перед лицом
трудностей. Тогда и появилось выражение team spirit — командный дух.

Основоположником концепции объединения считается Джордж
Элтон Мэйо – психолог и социолог из Америки. Хоторнские эксперименты 1927 –
1932 годов выявили непосредственное влияние управленческих методов и взаимоотношений
в рабочей среде на производительность.

Важнейший вывод проводимых исследований был следующим:
чем лояльнее и дружелюбнее относится босс к подчиненным, чем искренне он
интересуется состоянием их дел, тем выше производительность труда. Работники,
убежденные в личной значимости для предприятия и лично для директора, готовы
трудиться в разы эффективнее. Полученный вывод закрепился в истории под
названием Хоторнский эффект.

На становление концепции тимбилдинга в начале 20 века оказали влияние такие исследования, как пирамида потребностей Абрахама Маслоу, теории 9 ролей Мередита Белбина, лидерства Джона Адаира, «формирование — шторм — нормализация — результаты» Брюса Тукмана.

Отправной точкой в развитии командопостроения на
Западе стала разработка веревочного курса, который до сих пор остается одним из
эффективнейших методик. В его основе лежал приключенческий метод обучения
ученого Карла Ронке и многолетний военный опыт французского офицера Джорджа
Хебера.

1977 год ознаменовался выходом первой книги,
обобщившей накопленные знания о построении команды. Ее автор — американец Уильям
Дайер — сформулировал определение, характеристики и влияние сплачивающих
программ на процветание компании.

Тимбилдинг в советской России также существовал, но был
известен не под модным названием, а под вполне колхозным — «коллективизм». Знакомые
людям, выросшим в СССР, Зарницы, пионерские Зорьки, субботники, совместные
огородно-полевые работы служили эксклюзивно-советской разновидностью
командообразования. Итогом подобных мероприятий являлось поднятие и укрепление
того самого team spirit.

Командостроение в России в привычной западной ипостаси
начало развиваться в 2000 годах. В это время российское бизнес-пространство
захватывают организации с иностранным капиталом и громкими именами. Порядок
контроля в них строился в соответствии с американскими и европейскими канонами.
В последующие 3 – 4 года сформировалась собственная отечественная методическая
база командостроения, впрочем, опирающаяся большей частью на западные
наработки.

Если на Западе тимбилдинг является обязательной частью
рабочего процесса, в России командообразующие программки проходят по довольно
искаженному сценарию. Об их особенностях поговорим немного позже.

В настоящее время полезность сплочения не поддается
сомнению. По статистике, рентабельность бизнеса, в котором царит взаимопонимание,
и руководство всячески поддерживает коллектив, увеличивается на 20 – 30%.

Причины неудачного тимбилдинга

За неудачным тимбилдингом скрывается одна или несколько ошибок, которые ему предшествовали.

Вот наиболее типичные:

• несоответствие корпоративному духу. Например, слишком формальный стиль управления, когда руководители не готовы участвовать в мероприятиях в качестве рядовых игроков, а наблюдают за происходящим свысока;
• непродуманный сценарий. Сотрудникам скучно или программа получилась слишком насыщенной и все устали. О развитии команды в таком случае думается в последнюю очередь;
• недостаточный комфорт. Участники провели несколько часов голодными или промокли из-за испортившейся погоды и отсутствия альтернативного плана. В этом случае команда может сплотиться вопреки руководству, отправляющему сотрудников на такие мероприятия. И это худший сценарий;
• отсутствие мотивации. Вариант «я не хотел, но меня заставили». Большая ошибка, которую принято совершать во многих компаниях. Принудительное участие может не сплотить команду, а вызвать напряжение и конфликты «на ровном месте».

То, что понравится всем

Слияние в большинстве случаев довольно тяжелый и болезненный процесс для обеих сторон. Благополучное объединение компаний вовсе не означает успешное объединение сотрудников. В такой момент все ощущают, насколько реальны корпоративные ценности, написанные на официальном сайте. Поглощение одной фирмы более сильным игроком воспринимается как брак по чужой договоренности, а не по сердцу – сотрудники принимают в штыки новые правила, отстаивают то, к чему привыкли, возмущаются новой политикой и, конечно, переживают за свои места. Как правило, больше страдает команда той компании, которую «поглощают», но и другой половине тоже достается. В данном случае странно и неуместно проводить спортивное состязание – соревнований в стенах офиса и так предостаточно.

Прежде чем интегрировать новые стратегии, ценности и программы развития в умы сотрудников, необходимо вывести коллектив на эмоционально положительный уровень и дать ему почувствовать, что все, кто в него входит, одна команда. При этом надо учитывать, что предпочтения и привычки у компаний могут сильно отличаться, и правильнее найти золотую середину, нежели принимать ту или иную сторону. Такая позиция приведет в тупик и агентство, и заказчика при первой же попытке организовать тимбилдинг.

Такие случаи являются наглядными.

К пониманию и сплочению нужно, в первую очередь, прийти тем, кто занимается внутрикорпоративной политикой компании. Сложно заставить коллег любить навязанные принципы и стиль поведения. Желательно придумать что-то новое, грамотно расставить акценты и создать то, что понравится обеим сторонам – легкое, интересное и ненавязчивое. В данном случае созидание является ключевым понятием при разработке тимбилдинговой программы.

Творческий тимбилдинг

Необычный тренинг, который сочетает в себе развитие творческого мышления, объединение коллектива, выявление креативных сотрудников. Совместное творчество — путь к познанию друг друга и себя. Достижение общих целей и формирование творческих идей улучшает взаимоотношения в коллективе, усиливает мотивацию к совместной деятельности в рабочем режиме. Есть несколько вариантов для творческого мероприятия. Это музыкальный концерт с караоке и переодеванием, театральная постановка, конкурс танцев, проведение выставки художественных командных работ после мастер-класса по живописи.

Топ-5 форм тимбилдинга для удаленных сотрудников

Корпоративные программы для тимбилдинга могут быть организованы в разных вариантах:

1. Видеоконференция. Зрительный контакт намного эффективнее переписки в чате. Это может быть обычная беседа или показ работ с последующим обсуждением. Например, сотрудники студии ландшафтного дизайна представляют свои индивидуальные проекты, а руководитель и коллеги просматривают их и дают советы по их улучшению.
2. Фитнес-занятия. Можно назвать их незаменимыми для людей, находящихся на удаленке и лишенных возможности проявлять достаточную физическую активность. Речь идет, конечно, не о скучной утренней зарядке, а о специально подготовленном комплексе упражнений. Во время занятия сотрудники могут общаться, делиться впечатлениями, подзаряжаться энергией друг от друга. Для руководителя такая забота о здоровье сотрудников станет дополнительным бонусом доверия. Желательно поощрить самых активных участников фитнес-занятий небольшими премиями и подарками. Для этой цели подойдут гантели, гимнастические коврики и т. д.
3. Совместное обучение. Находясь в условиях вынужденной самоизоляции, люди стали активнее искать возможности для онлайн-обучения. Многочисленные курсы личностного роста, навыков работы в различных программах, уроки иностранного языка легко найти в открытом доступе. Нужно лишь подобрать тот материал, который будет полезен для развития ваших сотрудников.

   Уровень профессионального мастерства поможет повысить онлайн-встреча, организованная в форме тренинга, мастер-класса, встречи с профессиональным коучем, спикером или опытным бизнесменом. Это должно быть не просто восприятие информации, а активное ее усвоение, проверить которое можно в ходе выполнения домашних заданий, тестов и т. д. Самых успешных в обучении сотрудников обязательно нужно поощрять. Здесь в качестве подарков можно использовать книги, подписки и пр.

4. Кулинария. Самостоятельное приготовление пищи – еще одна особенность удаленки. Кому-то нужно найти для этого время, а кто-то просто не умеет готовить. Кулинарные встречи в формате тимбилдинга могут стать отличным выходом. Для кого-то это будет интересным и полезным, а для кого-то просто необходимым.

   Можно предложить провести мастер-класс одному из сотрудников, который любит и умеет готовить, или пригласить на эфир настоящего шеф-повара. Люди не только смогут одновременно готовить блюдо, но и задавать друг-другу вопросы. Можно просто делиться интересными рецептами и публиковать их на площадке компании. В итоге у вас может появиться целая книга корпоративных рецептов, что станет очередным фактором единения работников компании.

5. Игры. Кроме методичного выполнения своих производственных обязанностей, людям нужны эмоции. Игры в тимбилдинге занимают далеко не последнее место. Можно организовать интерактивные игровые встречи: квесты, покер, мафия и т. д. А иногда можно просто подурачиться, чтобы был повод от души посмеяться: устроить онлайн-маскарад или конкурс креативных причесок. Самых талантливых и творческих руководство поощряет подарками и грамотами.

Михаил Дашкиев о Сергее Азимове

Идей для тимбилдинга может быть очень много. Предлагаем вам несколько подсказок.

Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно?

Сейчас рынок услуг предлагает коучей и специалистов, которые организуют все необходимые мероприятия, но если вы хотите самостоятельно и правильно провести тимбилдинг, сверьтесь с чек-листом: 

1. Определите задачи конкретного события. Выделите нужную сумму для комфортной организации. 
2. Выберите сценарий, который вызовет положительный отклик персонала. 
3. Проконсультируйтесь с опытными сотрудниками. Учтите замечания. 
4. Выберите дату. Лучше, если это будет рабочий день, так как на выходные у работников могут быть планы с семьей. 
5. Досконально продумайте план (время, место, трансфер, перерывы, техника безопасности). 
6. Заранее уведомьте сотрудников о предстоящем событии. 

Буйство красок

Тимбилдинг проходит в несколько этапов. Сперва команды проходят множество испытаний и зарабатывают краски холи своего цвета. Затем, из предложенного материала, участникам предстоит построить самые красивые города на этой планете. А после того, как соперники смогут лицезреть чудо архитектурной мысли друг друга – защищать их собственным телом! Команды одевают белые футболки и должны максимально уберечь от попаданий краски на свои творения. Чем чище останутся города – тем выше у команды шансы на победу. Окончиться этот «фестиваль буйства красок» может только дружбой, добром и миром. А красочные групповые фото компании оставят долгую память в сердцах всех участников.

Преимущества и недостатки велосипеда тандема

Опытных велосипедистов больше всего привлекает именно возможность ехать вдвоём — никто не может отстать! Каждый велосипедист может крутить педали в зависимости от своей физической формы или желания — не нужно ни под кого подстраиваться

Особенно это важно для пар с разным уровнем подготовки. Как говорится: «и рыбку съесть, и в воду не лезть»!. К другому замечательному преимуществу можно отнести возможность легко общаться, так как на тандеме вы сидите близко друг к другу

Если вы едете группой на тандемах, то задним велосипедистам будет удобно общаться между собой, сверять маршрут, фотографировать, пользоваться смартфоном и т. д

К другому замечательному преимуществу можно отнести возможность легко общаться, так как на тандеме вы сидите близко друг к другу. Если вы едете группой на тандемах, то задним велосипедистам будет удобно общаться между собой, сверять маршрут, фотографировать, пользоваться смартфоном и т. д.

Кроме того на тандеме легко возить прицеп или ребёнка. А когда ваш ребёнок подрастёт, вы сможете установить специальную настраиваемую каретку Kidback. Данный набор позволяет поднять кривошипную систему, чтобы дети могли ехать вместе с вами и помогать крутить педали.

Ездить на тандеме очень интересно, легко и быстро. Вы можете купить тандем из алюминия, высококачественной стали, титана и даже карбона. Так как на тандеме педали крутят два велосипедиста, а сопротивление воздуха примерно такое же, как на обычном велосипеде, то на ровной дороге тандем легко обгоняет одиночный велосипед, а на даунхилле тандем просто летает (вот почему у тандемов такие мощные тормоза).

И вопреки распространённому мнению на тандеме несложно преодолевать подъёмы. Опытная команда поднимается на подъём так же легко, как и на обычном велосипеде. Отчасти потому что современные профессиональные тандемы весят меньше, чем два высококачественных обычных велосипеда.

Преимущества тандема:

• Никто не отстаёт
• Быстрое и устойчивое поведение на даунхиллах
• Риск пробить колесо в два раза меньше, чем у двух обычных велосипедов
• Не нужно кричать, чтобы переговариваться во время езды
• Один из велосипедистов может на время расслабиться и наслаждаться видом
• Выше скорость при тех же затрачиваемых усилиях
• Отличная тренировка для обоих велосипедистов
• Сопротивление воздуха не выше, чем у обычного велосипеда, а мощность в два раза больше
• Один велосипедист может передавать еду другому велосипедисту
• Нагрузка на верхнюю часть тела

Недостатки тандема (легко преодолеваются):

• Внезапные для второго велосипедиста удары при попадании в ямку (если не предупредить второго велосипедиста о предстоящей ямке)
• Для слаженной езды на тандеме необходимо научиться изгибаться
• Требуется больше места для хранения тандема
• Второй велосипедист упирается в спину первому
• Одному из велосипедистов придётся выполнять всю работу за второго велосипедиста, если он практически не будет крутить педали
• Вероятно уже имеющийся багажник на автомобиль не подойдёт для перевозки тандема
• Если вы едете на тандеме сами без друга, то окружающим людям это может показаться странным
• Отсутствие личного пространства

Вариации творческих тренингов

Творческий тимбилдинг объединяет коллектив благодаря творческому самовыражению каждого из участников. Кроме раскрытия творческого потенциала отдельных участников, тимбилдинг способствует появлению максимально комфортного эмоционального климата в коллективе, помогает сплотить членов команды.

Кулинарный баттл

Данный интерактив способен сплотить команды за общим делом – процессом приготовления вкусных блюд. Увлекательное действо поможет добиться одной общей цели – победы! Приятным бонусом во время проведения кулинарного баттла станет дегустация приготовленных блюд и чаепитие со всеми участниками процесса.

Цель: выявить лидерские качества участников, сплотить команды, создать комфортный микроклимат в процессе проведения баттла.

Продолжительность: 90-120 минут.

Программа: формирование команд и выбор шеф-повара в каждой из них; ознакомление команд с рабочим местом, правилами баттла; выдача кулинарного инвентаря в закрытых коробках (участники открывают коробки по команде ведущего); ознакомление членов команды с набором продуктов; приготовление максимального количество искусных блюд за ограниченное количество времени; дегустация блюд; награда команды-победителя.

Необходимые условия: аренда помещения для приготовления кулинарных изысков, закупка продуктов.

Бюджет: подходит для компании со средним достатком.

Арт-терапия

Тренинг поможет создать атмосферу добра, дружелюбия, терпимости по отношению ко всем участникам действа. Каждый из участников тренинга сможет выразить свои чувства благодаря изобразительному искусству, избавиться от негативных чувств и эмоций благодаря простому листу бумаги и краскам. Данный тимбилдинг поможет участникам понять друг друга и принять такими, какими они являются.

Цель: выявить творческие способности и лидерские качества участников, сплотить коллектив, сформировать доверительные отношения друг к другу у участников тренинга.

Продолжительность: 120-180 минут.

Программа: ознакомление с правилами тренинга и инвентарем; рисование картины «Кто я?» и ее презентация с пояснением всех деталей картины самим автором и приглашенным психологом; распределение участников на команды и создание совместного арт-объекта на свободную тематику из подручных материалов; создание единой корпоративной картины всеми участниками тренинга из соленого теста и красок «Мы – единый организм»; подведение итогов психологом; корпоративное чаепитие.

Необходимые условия: аренда специально оборудованного помещения; наличие арт-инвентаря в виде полотен, красок, листов бумаги, соленого теста и других объектов, которые могут способствовать созданию положительного климата в коллективе; услуги психолога.

Бюджет: подходит для компании со средним достатком.

Как здорово, что все мы здесь сегодня собрались

Основная задача этого тимбилдинга – сплотить команду на основе творческих заданий и подсознательных инстинктов. Данный тренинг лучше проводить за городом и посвятить ему весь день для того, чтобы создать атмосферу дружелюбия, понимания, необремененности – единого организма. Долой рутину – давай ночное небо, звезды и песни у костра!

Цель: сплотить коллектив, вызвать чувство доверия к ближнему, создать благоприятный эмоциональный климат.

Продолжительность: сутки.

Программа: выезд за город всего рабочего коллектива; знакомство с новой местностью; подготовка местности к жилым условиям (расстановка палаток, разведение костра), распределение обязанностей между участниками; разделение коллектива на команды (команда стихотворцев и команда песнопений); сочинение командами песен, частушек, стихов и прозы на заданную тематику (тематика выбирается исходя из основных проблем коллектива) в юмористичной форме; вечерние посиделки с гитарой у костра; подведение итогов дня; возвращение домой.

Необходимые условия: заказ автобуса, подготовка коммуникаций для создания необходимых условий проживания за городом.

Бюджет: подходит для компании со средним достатком.

Субординация между членами рабочего коллектива – необходимая составляющая для эффективной работы компании. Конечно, корпоративный этикет никто не отменял, но всегда ли уместно быть «большим» начальником или строгим бухгалтером? Многочисленные варианты упражнений на командообразование созданы как раз для того, чтобы стереть мнимые грани между сотрудниками компании и наладить эмоциональную взаимосвязь между ними. Ведь только в дружелюбной, доброй атмосфере могут рождаться гениальные мысли!

Вариации экстремального (спортивного) тренинга

Экстремальный тимбилдинг представляет собой командную игру, направленную на умение найти выход из трудных ситуаций. При этом силовые нагрузки – обязательный элемент экстремальных упражнений на командообразование.

Веселые старты

Всем взрослым людям знакома ситуация, когда ежедневная рутина поглощает все хорошее настроение и энергетику организма. И кому в такие моменты не захочется превратиться в маленького беззаботного ребенка и почувствовать все прелести жизни? «Веселые старты» – игра, знакомая из детства. Именно она и поможет уставшим от рутины сотрудникам активно провести время на свежем воздухе и получить заряд положительной энергии!

Цель: разрядить рабочую обстановку, сплотить команды, предоставить возможность активного отдыха, настроить сотрудников на новый рабочий лад благодаря полученным положительным эмоциям.

Продолжительность: 60-90 минут.

Программа: танцевальная разминка; короткие командные игры на сплочение, внимание, ловкость; спортивные эстафеты; танцевальные и музыкальные состязания; церемония награждения. Необходимые условия: наличие реквизита для состязаний (на выбор), звуковой аппаратуры

Необходимые условия: наличие реквизита для состязаний (на выбор), звуковой аппаратуры.

Бюджет: малозатратный.

Победа над стихиями

Данный тимбилдинг требует большей физической и финансовой подготовки. Он является по-настоящему экстремальным, так как окунет участников игры в «жизнь» каждой из стихий. Все они таят в себе загадки, которые участникам придется разгадать. Команда, которая первой найдет все ключи к стихиям в виде пазлов, станет победителем. Но только реально сплоченная, дружная команда сумеет покорить все существующие стихии и вырвать победу из рук соперников.

Цель: сплотить команды, раскрыть внутренний потенциал и лидерские качества участников, расширить кругозор сотрудников.

Продолжительность: 120-150 минут.

Программа: презентация стихий (огонь, вода, воздух, земля). Преодоление стихии «Вода»: катание на водных мотоциклах с преградами. Преодоление стихии «Земля»: прохождение экстремальных дорог на квадроциклах. Преодоление стихии «Воздух»: одоление страхов на воздушном шаре, с помощью парашюта или покорение высот благодаря скалолазанию. Преодоление стихии «Огонь»: стрельба горящими стрелами по мишеням с целью набора очков; создание картины из пазлов в виде земного шара; церемония награждения победителей.

Необходимые условия: аренда водных мотоциклов, квадроциклов, стен для скалолазания, мишеней и стрел; изготовление пазлов.

Бюджет: дорогостоящий.

Скованные одной цепью

Ничто так не сплачивает команды, как преодоление преград и трудностей. А уж в этом тимбилдинге таких преград встретится немало. Он проводится на специально оборудованной местности – «веревочной площадке» и состоит из двух уровней: низкого (включает выполнение неэкстремальных заданий) и высокого (с выполнением экстремальных упражнений со страховкой).

Цель: выработать навыки командного общения, повысить уровень доверия к членам команды, развить чувство уважения в рабочем коллективе.

Продолжительность: 90-120 минут.

Программа: знакомство команд; упражнение «Забор» (команда перебирается через виртуальный забор, используя подручные средства); упражнение «Кочки» (преодоление виртуального болота всей командой, не разнимая рук участников); упражнение «Доверие» (падение члена команды спиной назад на руки ее участников); упражнение «Лабиринт» (участнику с помощью подсказок команды необходимо выбраться из лабиринта с завязанными глазами, где его поджидают «бомбы»); подсчет баллов; подведение итогов тимбилдинга.

Необходимые условия: аренда веревочной площадки.

Бюджет: подходит для компании со средним достатком.

Компетентно

Алексей Берлов,
Eventum Premo

В формате iPad-квестов организуются увлекательные экскурсии по городам, соревнования и программы, направленные на построение эффективной работы в команде, обучение навыкам общения или продаж, знакомство с новыми задачами и ценностями компании в рамках игры. В этом случае информация воспринимается более позитивно, люди менее напряжены и лучше идут на контакт. Задача организаторов – предусмотреть задания как для подвижных активистов, так и для спокойных интеллектуалов, но обязательно требующие командной работы и помощи коллег.

Версия для печати  

Преимущества и недостатки

К главным достоинствам тренажера эксперты относят следующее:

1. Пользователь самостоятельно подбирает удобные скорость и темп передвижения, а система «ЛопиФита» помогает их поддерживать на протяжении нужного периода.
2. Нагрузки, которые испытывает велосипедист, являются кардиостимулирующими. С учетом того, что они происходят на свежем воздухе, положительный эффект многократно увеличивается.
3. Также человек развивает опорно-двигательную систему (укрепляются мышцы и суставы) и вестибулярный аппарат (за счет удержания равновесия и маневрирования).
4. Незаменимость в реабилитации людей с заболеваниями суставов, спины, при варикозе, при нарушенной координации во время ходьбы и т.п.
5. Помощь в снижении: давления и нервного напряжения. Прогулка на свежем воздухе с умеренной фитонагрузкой является прекрасным антидепрессантом.

К недостаткам специалисты и пользователи относят:

высокую стоимость; ограниченный срок действия аккумуляторной батареи; повышенное внимание и координацию при выполнении сложных дорожных маневров; затруднительное передвижение по пересеченной местности и дорожкам с многочисленными поворотами

Буйство красок

Тимбилдинг проходит в несколько этапов. Сперва команды проходят множество испытаний и зарабатывают краски холи своего цвета. Затем, из предложенного материала, участникам предстоит построить самые красивые города на этой планете. А после того, как соперники смогут лицезреть чудо архитектурной мысли друг друга – защищать их собственным телом! Команды одевают белые футболки и должны максимально уберечь от попаданий краски на свои творения. Чем чище останутся города – тем выше у команды шансы на победу. Окончиться этот «фестиваль буйства красок» может только дружбой, добром и миром. А красочные групповые фото компании оставят долгую память в сердцах всех участников.

От чего зависит эффект тимбилдинга?

Варианты тимбилдинга разнообразны, и выбранный формат не самый важный фактор

Для эффективного проведения мероприятия важно: 

Регулярность. Единичные собрания ничего не изменят глобально, как и в любом деле нужно систематическое повторение. 

Организация. Плохая подготовка и экономия бюджета не дадут результат и вызовут отрицание у коллектива. 

Понимание. Нужно заранее уведомить участников, разъяснить цели и задачи события. 

Сценарий

Обратите внимание на увлечения и предпочтения сотрудников, так как неверный формат вызовет негатив. 

Аналитика. Учитесь на собственном опыте

Проведите опрос о прошедших событиях, отметьте удачные и провальные моменты, учтите пожелания команды при планировании последующих встреч. 

Тимбилдинг в кабинете

В целях укрепления связей между сотрудниками используют настольные игры, «мафию». Мини-футбол, настольный хоккей, домино — по этим играм проводят турниры. Нелишним будет устроить тотализатор, чтобы никто из сотрудников не захотел отсидеться в стороне. Для обучения сотрудников игре «Мафия» придется пригласить фасилитатора. Это человек, контролирующий ход встречи и обеспечивающий соблюдение ее правил и процедуры, что позволяет участникам собрания сконцентрироваться на целях и содержании встречи. Он создаст азартную обстановку, распределит участников враждующих лагерей, организует сплочение после игры. Руководителем игры может выступить лидер рабочей группы. Уроки игр в кабинетах пригодятся для организации изменений в работе коллектива.

Что такое тимбилдинг?

Чтобы построить успешный бизнес, необходимо учитывать миллион нюансов – от особенностей рынка до рисков. Но есть еще один фактор, который не стоит упускать из виду – это создание успешной и сильной команды, которая будет вести вперед вашу компанию. Безусловно, команда начинается с найма подходящей группы специалистов. А когда специалисты уже набраны, остается сделать из них эффективную команду. Для этой цели и был придуман тимбилдинг.

Тимбилдинг (командообразование) – это комплекс действий, направленных на повышение эффективности команды во имя достижения общих целей. Команда существует для того, чтобы позволить компании расти, масштабироваться и процветать, что вряд ли было бы возможно, если бы вы вели свой бизнес в одиночку. Здесь все работает точно так же, как, например, в баскетболе: все игроки работают сообща и каждый понимает свою роль.

Итак, тимбилдинг – это сложный многоуровневый процесс, который включает в себя комплекс различный мероприятий, и здесь речь не только о бесконечных корпоративах и забегах на «веселых стартах». Давайте разберемся в этом подробнее.