Логотип монеты
Требуемое время: 5–10 минут
Начните с того, что попросите всех участников освободить свои карманы и кошельки от любых монет, которые у них могут быть, и положить их на стол перед собой. Если у кого-то нет монет или их очень мало, другие в комнате могут поделиться с ними своими монетами.
Попросите каждого человека создать свой собственный логотип, используя монеты перед ним всего за одну минуту. Другие материалы, которые они могут иметь при себе, такие как ручки, блокноты, кошельки и т. д., также могут быть использованы при создании логотипа.
Если группа очень большая, людей можно разделить на команды по 3–6 человек и попросить создать логотип, который представляет их как команду, или вся комната может собраться, чтобы использовать монеты для создания логотипа организации/группы/отдела и т. д.
Каждый отдельный участник может объяснить группе свой логотип или, если большая команда была разделена на группы, лидер может попросить каждую группу обсудить, что привело к созданию логотипа команды и что в нем говорится о них.
Это занятие не только способствует самосознанию и взаимопониманию, но также позволяет участникам узнать друг друга на более личном уровне.
Как самостоятельно провести мероприятие по тимбилдингу: пошаговое руководство
Просто почитать пару интернет-сайтов о тимбилдинге и скачать сценарий – маловато для того, чтобы провести хорошее мероприятие. Вот что необходимо сделать для достижения нужного результата:
Шаг 1. Определить цели, задачи и бюджет
Что именно вы хотите – сгладить противоречия в коллективе? Сформировать из разрозненных групп единую команду? Совместно отдохнуть? Просто познакомить сотрудников друг с другом? Каким способом? И сколько денег готовы на это потратить?
Шаг 2. Выбрать формат
Это будет веревочный курс, шерстяной тимбилдинг или обычный офисный тренинг? Вы поедете на природу или пойдете в ближайший спортивный комплекс? Станете «снимать кино» или предпочтете спортивные соревнования? Можно выбрать самому, но грамотнее будет опросить работников. Предложите несколько вариантов на выбор. Если решение будет общим, сотрудники станут участвовать в мероприятии более активно и заинтересованно.
Шаг 3. Проконсультироваться со специалистом по тимбилдингу
Можно просто пообщаться с соответствующим экспертом из специализированной фирмы. А можно нанять тренера по развитию персонала, чтобы он и вам рассказал, как нужно мероприятие проводить, и коллектив морально подготовил.
Шаг 4. Разработать сценарий
Самый простой вариант – скачать из интернета и адаптировать для своего коллектива. Ниже мы дадим вам несколько интересных идей. Можно попробовать подготовить сценарий самостоятельно, это имеет смысл, если у вас уже есть опыт проведения подобных мероприятий. Идея должна соответствовать цели тимбилдинга и составу коллектива. Не слишком правильно устраивать состязания на выносливость, если большинство сотрудников – пожилые люди.
Шаг 5. Выбрать подходящее время
В идеале игры на командообразование нужно проводить в рабочее время. Это логично со всех точек зрения: команда же нужна в первую очередь работодателю для достижения его целей. И сотрудникам будет намного интереснее тимбилдинг, проводимый не в их законный выходной. Хотя многое зависит от отношений в коллективе. Если люди сами проявляют инициативу совместно выехать на природу в субботу или воскресенье, их желание обязательно нужно поощрять.
Роман Кожин, в прошлом сотрудник компании Уралсвязьинформ:
Когда я работал в компании «Уралсвязьинформ», то на майские праздники компания организовывала нам выездные корпоративы на природу, где мы придумывали различные игры и состязания, которые, по сути, выполняли роль командообразования. В ходе таких мероприятий мы знакомились с сотрудниками других отделов, которых в рабочее время практически никогда не видели, учились совместному взаимодействию.
После знакомства в неформальной обстановке нам потом было проще общаться на службе и решать какие-то совместные задачи. А у некоторых сотрудников во время тимбилдинга и корпоративов завязывались близкие отношения, которые потом заканчивались свадьбой. Для большинства из них работа потом ассоциировалась с тем, что там они нашли свою вторую половинку. От этого отношение как к самой работе, так и к работодателю было значительно лучше.
Шаг 6. Организовать мероприятие
Чтобы тимбилдинг состоялся, нужно учесть множество бытовых нюансов. Организовать транспорт, если в этом есть необходимость. Предоставить участникам горячее питание или подготовить кофе-брейки. Учесть возможное ухудшение погодных условий. Если мероприятие разбито на блоки или секции, обеспечить занятия для тех, кто уже закончил или еще не начал участвовать в своем блоке (развлечения, фуршет и т.д.)
Если тимбилдинг выездной, важно соблюсти все требования к безопасности участников, особенно если речь идет об экстремальных мероприятиях – сплаве по горной реке, восхождению на горные вершины и так далее. Перед началом для участников проводится инструктаж
Команды ведущего и примеры прохождения
Когда все выстроились, ведущий говорит самому первому участнику, как ему идти. Например так:
«Сделай два гигантских шага, одну балерину, три черепашьих шага и одну лягушечку»
При этом ведущий должен запомнить, что он сказал, и в каком порядке нужно выполнить действие. Участник, которому дано задание, спрашивает: «Можно?». Получив разрешение, он начинает выполнять все действия последовательно, одно за другим. Если он:
- забыл спросить «Можно»;
- сбился или выполнил задания в другой последовательности;
- забыл, что делать дальше;
- отказывается произносить те звуки, которые должен по заданию (например, не хочет или забыл кукарекать, как петушок), то он возвращается к началу площадки.
Если же все выполнил правильно, то останавливается на том месте, где его действия закончились. Если произносить звуки не получается, например, нельзя шуметь, то участники договариваются об этом вначале.
Теперь задание получает второй игрок и выполняет его по плану. Таким образом, каждый участник получает возможность дойти до ведущего быстрее остальных
Нужно лишь проявлять внимание и не сбиваться
Нюансы прохождения
Ведущий может регулировать скорость каждого, давая такие задания, которые позволят всем быть в приблизительно равных условиях. Или же, наоборот, кому-то не позволять двигаться слишком быстро. Например, если он сам хочет попрыгать, то может задать кому-то сделать сразу много гигантских шагов. Поэтому все хотят быстрее стать ведущими.
Если кто-то в процессе выполнения дошел до границы с ведущим, но еще не окончил выполнять свое задание, он разворачивается и продолжает делать шаги в обратном направлении. Например, он окончил на середине плащадке. Теперь он снова поворачивается лицом к ведущему. Во время выполнения следующего задания, он должен двигаться к нему. Т.е. необходимо доделать свое задание точно на уровне с ведущим, иначе победа не засчитывается.
Посмотрите видео, как девочки передвигаются гигантскими шагами. И хоть они только тренируются, но это напоминает прохождение заданий в «Гигантских шагах»
Другие интересные игры:
3 варианта игры в пейнтбол: виды оружия для пейнтбола
Игра “Я садовником родился”: подвижная веселая игра для детей 5-6 лет
Игра “Петушки”: подвижная веселая забава для детей и подростков – правила
Словесная игра для детей и взрослых – Есть контакт
Игры для детей в детском саду: подвижные, развивающие, активные
Игры в летнем лагере дневного пребывания. Игры на знакомство
Игра Автограф на знакомство в детском лагере или на вечеринке
Смешные кричалки для лагеря: речевки в столовую или на зарядку
Игра “Я знаю десять имен девочек” для детей 5-6 лет
Активная игра “Забор” для мальчиков и девочек всех возрастов: правила, варианты
Цели игр на сплочение коллектива
Каждого человека можно назвать индивидуальностью, ведь он обладает своим собственным характером, темпераментом, мнением и восприятием рабочего процесса. Чтобы работа спорилась и была продуктивной, нужно грамотно выстроить взаимодействие вышеназванных личностных особенностей людей. Исходя из этого, самая главная цель игр на сплочение коллектива состоит в определении наиболее ценных качеств каждого члена команды и их внедрении в рабочий механизм.
Параллельно с этим упражнения на формирование командного единства выполняют и несколько сопутствующих функций:
- Помогают членам команды найти для себя наиболее комфортное положение в ней
- Раскрывают межличностные симпатии и устанавливают неформальные связи
- Формируют навыки совместной работы и коллективного решения задач
- Оптимизируют уровень эмоциональной и психологической совместимости игроков
Любые тренинги, упражнения и игры на командообразование могут проводиться в разных форматах, представляя собой творческие, деловые, интеллектуальные или спортивные состязания
Важно также, что проводить их можно как локально (т.е. в офисе), так и с выездом всей командой куда-либо – на базу отдыха, в санаторий или спортивный клуб, на природу и т.д. Командообразование – процесс структурированный
Командообразование – процесс структурированный
Это означает, что и проведение мероприятий на сплочение команды подчиняется определенному алгоритму. Проще говоря, проводиться они должны так (эта последовательность касается любого мероприятия на командообразование):
Командообразование – процесс структурированный. Это означает, что и проведение мероприятий на сплочение команды подчиняется определенному алгоритму. Проще говоря, проводиться они должны так (эта последовательность касается любого мероприятия на командообразование):
- Ведущий знакомит участников с целями и задачами мероприятия
- Ведущий озвучивает групповые нормы проведения мероприятия (сюда следует включить искренность, уважение, стремление к доверию и раскрепощенности, свободу мнения, слова и выбора, неразглашение особенностей процесса вне пределов команды и т.д.)
- Проводится упражнение, игра или комплекс мероприятий
- Коллективно обсуждаются результаты и подводятся итоги (участники делятся эмоциями, впечатлениями и мнениями, озвучивают предложения и пожелания)
Сразу уточним: если вы решите провести одно или два упражнения для своей команды, для этого вполне может подойти офис, где вы работаете. Но если у вас есть задача провести масштабный тренинг с множеством игр, лучше всего выехать за город или арендовать большую аудиторию или конференц-зал. Сами же игры и упражнения подходят как для крупных, так и для небольших команд, но по мере описания каждой игры в случае необходимости мы будем давать небольшие пояснения. Для удобства мы также разделили игры на те, которые больше подходят для проведение в офисе и на выезде.
Игры за столом для молодежи: перечень с кратким описанием
- Мафия – для игры требуются специальные карты, которые наделят игроков персонажами. В упрощенном варианте есть ведущий, мирные жители и мафия. Мирные играют днем, мафия днем тоже делает вид, что они мирные жители. Ночью жители засыпают (закрывают глаза или закрываются масками), мафия просыпается и решает кого из мирных убрать. Потом наступает утро, и ведущий оглашает, кто из жителей убит. Цель жителей – отгадать мафиози путем совместного голосования, цель мафии – остаться нераскрытыми. Утром горожане голосуют, кого убрать из города. После голосования человек показывает свою карту. В усложненном варианте присутствует комиссар. Ночью он выбирает любого жителя, которого подозревает во взаимодействии с мафией. Если это мафиози – ведущий сообщает, что один член мафии погиб, если мирный – говорит, что комиссар промазал. Доктор – указывает ночью на одного любого человека. Если его выберет мафия или мирные жители, он остается «исцеленным» и не выбывает из игры. Маньяк – каждую ночь убивает одного жителя, действует сам по себе, не завися от мафии.
- Монополия – настольная игра. Поле расчерчено на ценные активы, которые стоят определенную сумму. Участникам раздается стартовый капитал. При помощи кубика и фишки игроки по очереди шагают. Став на ценный актив, они могут его приобрести. Если на клеточку с вашим активом становится чужой участник, он уплачивает указанный процент. За прохождение участка выдается определенная сумма – прибыль. По периметру игры присутствуют штрафы, уплата налогов и бонусы. Побеждает тот, кто купит больше активов и разорит остальных, оставшись монополистом.
- Что в стакане? – В пластиковые стаканы наливается вода, в одном стакане вода с солью (водка для совершеннолетней компании). Каждый участник должен взять стакан и надпить из него. Задача участника, которому попалась вода с солью, не подать виду. Остальные участники отгадывают, у кого вода с подвохом.
- Найди меня – каждый из присутствующих пишет один факт из жизни, о котором он мало кому рассказывал или мечты и планы. Листочки помещаются в коробку. Затем по очереди вынимаются послания, необходимо отгадать кто из участников его написал.
- Я никогда… — участникам раздается одинаковое количество фишек (можно заменить любыми одинаковыми предметами). Первый участник начинает игру, он произносит «Я никогда не…» и рассказывает о том, чего он никогда не делал. Участники, которые делали такое бросают по фишке в центр стола. Побеждает тот, кто наберет больше фишек.
Новая игра молодых
Набирает популярность игра в масштабные международные латки или салки международные. Цель – прилететь в страну участника без его ведома, внезапно запятнать, сделать фотофиксацию и быстро улететь. Запятнанный становится водящим. Игру начали несколько студентов из разных стран, которые встретились на отдыхе за границей. Ребята начали играть за границей и продолжают до сих пор. Самая изощренная участница прилетела в другую страну на крестины родственницы своего оппонента, переоделась в старуху-садовницу. Она попросила родственников парня подыграть и в подходящий момент запятнала участника. Таким образом появилась новая масштабная молодежная игра, которую начали подхватывать по всему миру.
Задания для «Гигантских шагов»
Каждый участник получает указание от ведущего, сколько и каких шагов ему сделать. Шаги могут быть такими:
- гигантские шаги — делается большой, длинный шаг;
- черепашьи — нужно идти крошечными шажками одна стопа до половины другой;
- лягушечки — нужно присесть и подпрыгивать, как лягушка и квакать;
- кузнечик — присесть, согнув ноги и высоко подпрыгнуть вверх;
- простые шаги — идти обычным средним шагом;
- балерина — передвигаться на цыпочках, раздвинув руки в разные стороны;
- цапля — прыгать на одной ноге;
- пьяница — идти заплетающимся шагом и петь песни;
- ласточка — сдалать шаг вперед, а вторую ногу вытянуть сзади вверх;
- карликовые шаги — присесть и идти на корточках, не вставая;
- петушок — идти высоко поднимая колени и заложив руки за спину, при этом кукарекать;
- воробей — прыгать на двух ножках и чирикать;
- старческие шаги — наклониться и в согнутом состоянии идти мелкими шажками, при этом охать.
Это основные шаги, но вы можете придумать и другие варианты, чтобы было веселее.
Волшебная лампа
Эта игра отлично подходит для завершения занятий. Условия следующие: вы вместе с коллективом нашли некий артефакт, способный исполнить 3 желания. Желания, естественно, должны относиться к работе и коллективу. В самом простом варианте эти желания (от смены поведения босса до увеличения офисного пространства) записываются на доске. Можно сделать еще интересней, разбившись на команды с тем, чтобы сформировать свое общее видение и полноценно его презентовать – с помощью графиков, диаграмм, других наглядных пособий.
Этот список, конечно, можно продолжать и продолжать. Но и приведенных здесь методик вполне достаточно для того, чтобы провести время разнообразно, с пользой и хорошим настроением. Пользуйтесь им и достигайте успеха!
Вернуться к разделу
Вручение подарков и наград
Когда мероприятие подходит к концу, можно устроить шуточное награждение.
Оскар
Номинации:
- лучший психотерапевт вечера
- лучший путешественник вечера
- лучший дегустатор
- тайный советник
- супермодель и т.п.
Грамоты и благодарности
Шуточные награды могут касаться не только конкретного корпоратива, а и всей трудовой деятельности:
- грамота за четкое выполнение поставленной задачи со второго раза
- благодарность за терпение и ласковые слова принтеру, когда он долго грузится и зажевывает бумагу и т.п.
Лотерея подарков
Каждый гость, независимо от того, был ли он активным участником конкурсной программы, будет рад уйти домой с презентом.
Если бюджет корпоратива небольшой, устройте лотерею с двустишиями и недорогими гостинцами типа зажигалки, шоколадного батончика и т.п.
Комплимент от шефа
Если заложенный бюджет позволяет, красиво оформите для каждого сотрудника небольшой индивидуальный презент. Пусть это будет дорогой кофе и шоколад, ежедневник и ручка или другая вещь, которая пригодится в работе.
Такие полезные подарки с произнесенными словами благодарности за хорошую работу и прекрасное сегодняшнее настроение станут хорошим завершением вечера.
Выбирайте для корпоратива веселые и легкие конкурсы, которые никого не задевают. Создайте атмосферу общего праздника — пусть в этот вечер все отдохнут, а завтра с новыми силами приступят к выполнению своей работы в еще более дружном коллективе.
Сколько может быть игроков
В мультифункциональной корпоративной игре может принимать участие от 50 до 600 человек. Безусловно, всегда предполагается деление на команды. Организаторам нужно заранее объяснить цели и задачи предстоящего тимбилдинга, чтобы формирование команд происходило не спонтанно.
Не стоит беспокоиться, что кто-то из ваших сотрудников будет скучать в сторонке или ему определят роль зрителя-болельщика. Нет! Это 100% вовлеченность каждого человека на игровом поле.
Реквизита и заданий хватит на всех: команды перемещаются по игровому полю согласно продуманному плану. Никакого хаоса и неразберихи. Опытный ведущий будет направлять и подбадривать ваших сотрудников, подбрасывая дрова в печь азарта.
Классификационная игра
Требуемое время: 10–15 минут
Классификационная игра может быть быстрым занятием или более сложным занятием. В этом примере мы будем рассматривать эту деятельность как быстрое занятие.
Перед тем, как разделить комнату на команды по четыре человека, объясните концепцию «ставить кого-то в известность», что означает классифицировать кого-то как что-то или создавать стереотипы.
Следует пояснить, что этот тип классификации является субъективным и бесполезным. Попросите участников представиться членам своей команды и быстро обсудить некоторые из их симпатий, антипатий и т. д.
После представления расскажите командам, что их работа – выяснить, как они должны классифицировать себя – как команду – в две или три подгруппы, используя критерии, не содержащие отрицательных, предвзятых или дискриминационных суждений.
Примеры этих подгрупп могут включать полуночников и утренников, любителей пиццы с ананасами, любителей суши и т. д. Это упражнение побуждает коллег лучше узнать друг друга и позволяет им коллективно рассмотреть характер всех людей в команде.
Команды ведущего и примеры прохождения
Когда все выстроились, ведущий говорит самому первому участнику, как ему идти. Например так:
«Сделай два гигантских шага, одну балерину, три черепашьих шага и одну лягушечку»
При этом ведущий должен запомнить, что он сказал, и в каком порядке нужно выполнить действие. Участник, которому дано задание, спрашивает: «Можно?». Получив разрешение, он начинает выполнять все действия последовательно, одно за другим. Если он:
- забыл спросить «Можно»;
- сбился или выполнил задания в другой последовательности;
- забыл, что делать дальше;
- отказывается произносить те звуки, которые должен по заданию (например, не хочет или забыл кукарекать, как петушок), то он возвращается к началу площадки.
Если же все выполнил правильно, то останавливается на том месте, где его действия закончились. Если произносить звуки не получается, например, нельзя шуметь, то участники договариваются об этом вначале.
Теперь задание получает второй игрок и выполняет его по плану. Таким образом, каждый участник получает возможность дойти до ведущего быстрее остальных
Нужно лишь проявлять внимание и не сбиваться
Нюансы прохождения
Ведущий может регулировать скорость каждого, давая такие задания, которые позволят всем быть в приблизительно равных условиях. Или же, наоборот, кому-то не позволять двигаться слишком быстро. Например, если он сам хочет попрыгать, то может задать кому-то сделать сразу много гигантских шагов. Поэтому все хотят быстрее стать ведущими.
Если кто-то в процессе выполнения дошел до границы с ведущим, но еще не окончил выполнять свое задание, он разворачивается и продолжает делать шаги в обратном направлении. Например, он окончил на середине плащадке. Теперь он снова поворачивается лицом к ведущему. Во время выполнения следующего задания, он должен двигаться к нему. Т.е. необходимо доделать свое задание точно на уровне с ведущим, иначе победа не засчитывается.
Посмотрите видео, как девочки передвигаются гигантскими шагами. И хоть они только тренируются, но это напоминает прохождение заданий в «Гигантских шагах»
Другие интересные игры:
Игра “Путаница” или “Бабка распутай нитки”: подробные правила подвижной игры для детей
Игра Паук: веселое развлечение для детей и взрослых — играть бесплатно в Паука
Игры для детей в детском саду: подвижные, развивающие, активные
Развлечения на даче для детей и взрослых: как обустроить дачу для развлечений на воздухе
Игры в воде на пляже: как научить ребенка плавать
Игра “Светофор” для детей разных возрстов: правила игры – 4 варианта
Словесная игра для детей и взрослых – Есть контакт
Игра “Слон”: правила подвижной, активной игры для детей – варианты и особенности
Игра “Чай-Чай, выручай”: правила и особенности подвижной детской игры
Игра Автограф на знакомство в детском лагере или на вечеринке
Музыкальные программы
Музыкальных программ достаточно много. Караоке-вечеринки, танцевальные батлы, дискотеки (80-х, 90-х) с играми и аксессуарами, капустники, корпоративное песенное шоу или конкурс и т.д.
Вот самые популярные:
Всем по барабану! (в прямом смысле). Музыкально-ритмическая программа в честь вашей компании. Необычный тимбилдинг. Еще идеально подходит для праздников, на которых собираются гости от 2-х до 102-х лет, если вдруг это корпоратив с приглашение членов семьи и детей. 40-90 минут. Подробнее. Минимальный заказ — 35000 рублей — до 20 участников одинаковая сумма (с учетом доставки внутри МКАД), есть вариант в студии. Если у вас до 100 человек — 1500 рублей на одного участника + 5000 рублей за доставку барабанов внутри МКАД.
Музыка нас связала. Развлекательная программа, интерактивная игра, викторина по разным музыкальным стилям. Можно включить туры, посвященные вашей компании. Подробнее. 60000 руб. (до 50 человек)
Угадай мелодию. Игра похожа на телевизионный аналог, но гости соревнуются не тройками игроков, а командами. Звуковой сигнал на каждом столе, максимум — 4 команды по 6 человек. Подробнее. 35000 рублей (2 часа, от 10 до 24 участников)
Музыкальный квиз «Песни из любимых фильмов. Это микс из музыкальных вопросов, связанных с советскими, российскими и зарубежными фильмами. К этому добавлены караоке-конкурсы и шуточный танцевальный батл. Подробнее. 65000 руб, 3 часа, до 50 человек
Игры в компании для молодёжи: перечень с кратким описанием
- Правда или действие – ведущий по очереди называет человека, и тот должен выбрать, рассказать правду о себе или выполнить задание.
- Крокодил – участник должен показать остальным слово, написанное в карточке задания, не произнеся ни слова.
- Фанты – в коробку каждый участник кладет вещь, принадлежащую ему. Ведущий выбирает вслепую предмет и дает задание участнику, которому та вещь принадлежит.
- Кто ты? – участникам наклеивается на лоб стикер, на которым написан персонаж. Необходимо определить, кто ты, задавая оппонентам вопросы, на которые можно ответит да или нет.
- Новый наряд – В темный пакет нужно сложить различную одежду: бюстгальтеры, нос клоуна, детские колготки и т.д. Пакет передается по кругу, пока ведущий не скажет: «Стоп!». Тот, на ком пакет остановился, вытаскивает первую попавшуюся вещь и должен ее на себя надеть.
- Твистер – при помощи рулетки и полотна с цветными кругами, участники должны поставить руки и ноги на определенные круги и при этом не упасть.
- Переполох – актуальна при одинаковом количестве мужчин и женщин. Женщинам и мужчинам загадывается животное. По команде все женщины должны издавать звуки своего животного, а мужчины в этом переполохе найти свою пару.
Правила «Гигатских шагов»
Ребята собираются и выстраиваются в линию. Выбирают ведущего, который становится на другой стороне площадки напротив остальных участников. Он дает каждому разные задания, перед выполнением которых, нужно обязательно спросить: «Можно?»
Если это слово не сказано, и ребенок уже начал выполнять действие, все ждут, пока он его исполнит, а затем дружно возвращают его к самому началу площадки со словами: «А «Можно»? Забыл спросить — возвращайся назад!»
Задания связаны с тем, каким именно образом участник будет продвигаться к месту, где стоит ведущий. Победит тот, кто первым дойдет до ведущего. После этого, он сам становится ведущим. При смене ведущего, все участники становятся на начальную позицию и все начинается сначала.
Советы
- Не мучайте людей. «Никому не удастся отсидеться в углу, кто не поедет – пойдет в отпуск зимой». Тимбилдинг не должен ассоциироваться у сотрудников с каторгой и наказанием. Напротив, пообещайте, что будет весело и круто. Всегда есть люди, которые хотят остаться в тени. Возможно, они посмотрят, как остальные интересно проводят время и присоединятся. В любом случае, человек должен раскрываться по собственной воле, а не по указанию руководства.
- Ближе к народу. Вы провозглашаете время сплочения и единства, так на своем примере покажите, что означает единство. Есть 2 идеальных варианта. Во-первых: руководитель тимбилдится вместе со всеми. То есть, сотрудники на высоте пяти метров над землей лазят по веревочной системе, и вы рискуете набить себе синяки вместе с ними. Во-вторых: вы сказали приветственное слово, подняли со всеми флаг компании, послушали гимн, дали краба и уехали. По статистике, сотрудники чувствуют себя максимально расслабленно, если директорского состава нет поблизости. Но тогда, получается, что вы отбились от коллектива. Все прочие варианты, когда вы остаетесь, но не участвуете, наблюдаете со стороны, будто ставя эксперимент на мышах, даете указания – такого не должно быть. Одним словом, будьте в одной упряжке со всеми, либо не будьте вообще.
- Проводите анонимный опрос после мероприятия. Понравился тимбилдинг или нет, что хотели бы изменить, нужны такие мероприятия в дальнейшем – простые вопросы, которые помогут выбрать правильный курс.
- Не стройте иллюзий. Не будет ситуации, когда сотрудники работали кое-как, а тут раз выбрались, и все стало замечательно. Тимбилдинг – лишь звено в системе сплачивания. Должно прослеживаться постоянное уважительное отношение со стороны начальства, адекватное поведение, система поощрения и наказания, хорошие условия труда. В компании, где задерживают заработную плату, директор позволяет себе кричать на подчиненных, а сотрудники ненавидят друг друга, сложившуюся нездоровую атмосферу никаким тимбилдингом не искоренишь.
Что важно для поведения тимбилдинга
Занимаясь улучшением атмосферы в коллективе и укреплением его командного духа, нужно помнить, на что особенно важно обращать внимание:
Мероприятия должны носить системный характер
Одиночное занятие произведёт только незначительный эффект.
Нужно разъяснять сотрудникам важность таких занятий. Это важно для того, чтобы у них росла мотивация к участию в них.
Нужно провести подготовку, обеспечив, чтобы участники хорошо знали, что нужно делать и понимали, к каким результатам нужно стремиться. Осознанные усилия приведут к большим результатам.
Люди в коллективе могут иметь различные интересы и увлечения
Нужно найти такой вариант занятия, который будет интересен всем участникам.
Для того, чтобы тимбилдинг проходил всё более эффективно, необходимо обеспечить обратную связь. Организаторы должны знать, что думают об этом участники, проводить анализ и делать выводы о том. Как улучшить проведение встреч в дальнейшем.
Осознанные усилия приведут к большим результатам.
Люди в коллективе могут иметь различные интересы и увлечения. Нужно найти такой вариант занятия, который будет интересен всем участникам.
Для того, чтобы тимбилдинг проходил всё более эффективно, необходимо обеспечить обратную связь. Организаторы должны знать, что думают об этом участники, проводить анализ и делать выводы о том. Как улучшить проведение встреч в дальнейшем.
Регулярная работа над совершенствованием позволит сделать такие мероприятия намного более эффективными.
Заключение
Если тимбилдинг хорошо организован, был проведён увлекательно, и достиг своих целей, то он поможет стать лучше не только компании, но и её сотрудникам. Для этого его нужно правильно организовать, создав участникам увлекательную и интригующую атмосферу.
