Арабский рынок
Действие игры переносит участников в атмосферу арабских стран 19 века. Состоятельные семьи во главе с шейхами заключали договора с другими семьями, чтобы улучшить продажи и увеличить свое богатство. Торговали тогда самыми разными вещами: верблюды, рыба, специи, вода и т.д.
Команды получают необходимый тематический инвентарь и информацию для игры. Участники должны принять условия того времени и быстро построить собственную стратегию поведения на таком рынке, объединившись в «семьи» и преследуя основную цель – увеличение капитала.
Необычная и веселая интерактивная игра, которая улучшит общение внутри команды, научит формировать сеть нужных контактов, поможет понять необходимость хороших отношений между партнерами и т.д.
Логотип монеты
Требуемое время: 5–10 минут
Начните с того, что попросите всех участников освободить свои карманы и кошельки от любых монет, которые у них могут быть, и положить их на стол перед собой. Если у кого-то нет монет или их очень мало, другие в комнате могут поделиться с ними своими монетами.
Попросите каждого человека создать свой собственный логотип, используя монеты перед ним всего за одну минуту. Другие материалы, которые они могут иметь при себе, такие как ручки, блокноты, кошельки и т. д., также могут быть использованы при создании логотипа.
Если группа очень большая, людей можно разделить на команды по 3–6 человек и попросить создать логотип, который представляет их как команду, или вся комната может собраться, чтобы использовать монеты для создания логотипа организации/группы/отдела и т. д.
Каждый отдельный участник может объяснить группе свой логотип или, если большая команда была разделена на группы, лидер может попросить каждую группу обсудить, что привело к созданию логотипа команды и что в нем говорится о них.
Это занятие не только способствует самосознанию и взаимопониманию, но также позволяет участникам узнать друг друга на более личном уровне.
Необходимость тимбилдинга для удаленных сотрудников
Формат удаленной работы удачно вписался в обновленную модель организации бизнеса, и на первый взгляд кажется, что современные технологии могут решить любые проблемы дистанционного общения сотрудников. Но на деле выясняется, что потеря коллективных связей не лучшим образом сказывается на результативности работы.
Давайте поставим себя на место вновь принятого на удаленку работника. С кем он успеет познакомиться до того, как приступит к выполнению своих обязанностей? Чаще всего это рекрутеры, специалисты по работе с кадрами и оплате труда, непосредственный руководитель. Затем его добавляют в общий чат, а там десятки новых имен, и за каждым не только определенный рабочий функционал, но и личность человека, с которым предстоит решать общие задачи. Чтобы понять, кто есть кто и за что отвечает, требуется время. Процесс адаптации затягивается, что, естественно, сказывается на производительности.
Да и опытные офисные сотрудники при переходе на удаленный режим работы часто теряются. Особенно ярко эти проблемы высветились на предприятиях, находящихся в процессе масштабирования, и в период пандемии.
На эффективности системы сказываются:
- отсутствие должной мотивации;
- потребность в общении;
- необходимость самостоятельно решать возникающие задачи организации процессов.
Грамотно структурированный тимбилдинг для удаленных сотрудников способен справиться с несколькими задачами.
Улучшить эмоциональный фон.
Привыкнуть к работе на дому не так уж просто. Тем более что настроение работников, выведенных на удаленку, и без того тревожное: пандемические ограничения, неблагоприятная экономическая ситуация мало кого могут порадовать.
И онлайн-встречи в этот период являются прекрасной возможностью отвлечься от своих страхов, опять увидеть коллег и почувствовать себя частью единого коллектива
На какое-то время жизнь снова наполняется ощущением стабильности и спокойствия.
Повысить уровень лояльности сотрудников.
Это особенно важно в те периоды, когда компания, находящаяся в процессе масштабирования или в кризисной ситуации, вынуждена снизить зарплаты сотрудникам. Онлайн-встреча может дать понять, что ситуация под контролем и финансовые трудности являются временными, показать заинтересованность руководства в работниках, вселить надежду на лучшее будущее
Повышение лояльности приведет к росту мотивации и повышению степени вовлеченности в общий проект
Онлайн-встреча может дать понять, что ситуация под контролем и финансовые трудности являются временными, показать заинтересованность руководства в работниках, вселить надежду на лучшее будущее. Повышение лояльности приведет к росту мотивации и повышению степени вовлеченности в общий проект.
Обеспечить результаты
В ходе онлайн-встреч появится возможность совместного решения задач и проектирования новых целей. Это позволит улучшить систему коммуникаций и сплотит коллектив.
Целесообразно использовать тимбилдинг как возможность для повышения квалификации сотрудников. Для этого необходимо включать в план встреч обучающие занятия.
Формование (фаза ориентации)
На этом первом этапе построения команды команда собирается вместе и неформально знакомится друг с другом. Все вежливы и милы друг с другом, все улыбаются и внимательно нащупывают дорогу. Тем не менее, все тоже очень внимательно наблюдают друг за другом: кто может с кем? Кто компетентен? По-прежнему отсутствует доверие.
Здесь главное, чтобы участники команды узнали друг друга и понюхали друг друга. Именные игры особенно рекомендуются вначале. Решение простых задач в команде также устанавливает первоначальные контакты.
- Избиение имени Игроки выстраиваются в круг, один игрок стоит в середине круга. По очереди каждый произносит его имя. Теперь игрок начинает и вслух произносит имя другого игрока. Он должен отреагировать и быстро произнести следующее имя. Тем временем игрок посередине пытается прикоснуться к игроку, имя которого сейчас названо. Если ему это удается, эти два меняются местами, и игра продолжается.
- Цепочка для метания мяча Игроки встают в круг, мастер игры получает мяч, называет товарища по команде и бросает ему мяч. Этот человек называет другое имя и передает мяч связанному с ним человеку. Это продолжается до тех пор, пока все не получат мяч, и снова не наступит очередь мастера игры. Теперь начинается новый раунд, в котором игроки должны разыграть мяч в том же порядке. С каждым раундом добавляются новые шары, увеличивая сложность.
- Нить чистая Игроки садятся на пол. Мастер игры держит конец шерстяной нити и бросает мяч другому игроку. Это продолжается до тех пор, пока сеть не охватит всех игроков. Кроме того, имена или свойства можно упомянуть, когда придет ваша очередь.
Игры
- Онлайн-вариант Некоторые игры и события можно относительно легко перенести из реальности в виртуальную: настольные игры, такие как караоке или охота за мусором, являются частью этого. Для этого вы формируете две команды, которые соревнуются друг с другом. В караоке побеждает команда, которая лучше интерпретирует песни. Для охоты за мусором командам предстоит решать разные задачи – побеждает более быстрая команда.
- Быстрое знакомство Это может быть особенно полезно в качестве меры адаптации для новичков в компании. Для этого два члена команды обмениваются информацией по заданным вопросам в течение одной минуты в разных чатах. Например: «Какой была ваша первая работа?» Или «Какие шаги вы предприняли для преодоления препятствий?». Такие вопросы можно задать, например, с помощью онлайн-инструмента tscheck.in (на английском языке). Затем участники меняются.
- Кулинарные мероприятия Также возможны совместное приготовление и выпечка или цифровая дегустация вин: участники могут либо заранее согласовать определенный рецепт, который они готовят, либо получить коробку для приготовления пищи к себе домой. У дегустации вин может быть определенный девиз: например, вина из региона или определенных сортов винограда. Такие события также возможны с некоторыми продуктами, такими как шоколадные или сырные деликатесы.
Интеллектуальный
Интеллектуальный тимбилдинг разветвляется сразу на несколько направлений — Quest&Urban, RealityShow, HandMade. Давайте рассмотрим каждый из них по отдельности.
Quest&Urban
Данное направление приобрело популярность в России, поскольку проводится в городе (с английского «Quest&Urban» — квест и город). Участникам предлагается решать интеллектуальные задачки, занятия фотоохотой, ориентированием.
RealityShow
Данный вид командообразования поможет узнать, каким образом человек поведет себя в нестандартной ситуации. Наиболее популярными сценариями являются «Ферма», «Последний герой».
HandMade
Главная цель — работая в команде, создать что-то новое. Нередко для этого используют чеканку, приготовление старинного славянского напитка — медовухи, резку по дереву. Изделия позволяется оставить на память.
Этнический
При прохождении этнического тимбилдинга участники знакомятся с традициями различных народностей, узнают особенности произношения слов, историю, традиции.
Танцевальный
Танцевальный тимбилдинг помогает научиться понимать коллег, выполнять задания. Данная игра поможет выявить потенциальных лидеров.
Музыкальный
Суть музыкального тимбилдинга заключается в подготовке небольшого выступления с музыкальным сопровождением. Используются любые виды музыкальных инструментов.
Цели игр на сплочение коллектива
Каждого человека можно назвать индивидуальностью, ведь он обладает своим собственным характером, темпераментом, мнением и восприятием рабочего процесса. Чтобы работа спорилась и была продуктивной, нужно грамотно выстроить взаимодействие вышеназванных личностных особенностей людей. Исходя из этого, самая главная цель игр на сплочение коллектива состоит в определении наиболее ценных качеств каждого члена команды и их внедрении в рабочий механизм.
Параллельно с этим упражнения на формирование командного единства выполняют и несколько сопутствующих функций:
- Помогают членам команды найти для себя наиболее комфортное положение в ней
- Раскрывают межличностные симпатии и устанавливают неформальные связи
- Формируют навыки совместной работы и коллективного решения задач
- Оптимизируют уровень эмоциональной и психологической совместимости игроков
Любые тренинги, упражнения и игры на командообразование могут проводиться в разных форматах, представляя собой творческие, деловые, интеллектуальные или спортивные состязания
Важно также, что проводить их можно как локально (т.е. в офисе), так и с выездом всей командой куда-либо – на базу отдыха, в санаторий или спортивный клуб, на природу и т.д. Командообразование – процесс структурированный
Командообразование – процесс структурированный
Это означает, что и проведение мероприятий на сплочение команды подчиняется определенному алгоритму. Проще говоря, проводиться они должны так (эта последовательность касается любого мероприятия на командообразование):
Командообразование – процесс структурированный. Это означает, что и проведение мероприятий на сплочение команды подчиняется определенному алгоритму. Проще говоря, проводиться они должны так (эта последовательность касается любого мероприятия на командообразование):
- Ведущий знакомит участников с целями и задачами мероприятия
- Ведущий озвучивает групповые нормы проведения мероприятия (сюда следует включить искренность, уважение, стремление к доверию и раскрепощенности, свободу мнения, слова и выбора, неразглашение особенностей процесса вне пределов команды и т.д.)
- Проводится упражнение, игра или комплекс мероприятий
- Коллективно обсуждаются результаты и подводятся итоги (участники делятся эмоциями, впечатлениями и мнениями, озвучивают предложения и пожелания)
Сразу уточним: если вы решите провести одно или два упражнения для своей команды, для этого вполне может подойти офис, где вы работаете. Но если у вас есть задача провести масштабный тренинг с множеством игр, лучше всего выехать за город или арендовать большую аудиторию или конференц-зал. Сами же игры и упражнения подходят как для крупных, так и для небольших команд, но по мере описания каждой игры в случае необходимости мы будем давать небольшие пояснения. Для удобства мы также разделили игры на те, которые больше подходят для проведение в офисе и на выезде.
Требования к хорошим командам
Сформировать команду из совокупности людей непросто. Для того, чтобы команда могла развиваться в прямом смысле этого слова, необходимы определенные предпосылки, которые необходимы для построения команды:
- Четкая цель Чтобы все сплотились, требуется направление, конкретная цель. Чего нужно достичь вместе? – это должно быть ясно всем в команде. Будет даже лучше, если члены команды сами будут увлечены этой целью.
- Правильный размер Команда должна быть достаточно большой, чтобы вместе решать задачу, но и не может быть слишком большой, потому что в этом случае труднее руководить.
- Разные личности В однородных командах меньше точек трений, но и новых идей не возникает. Только очень разные персонажи могут дополнять и поддерживать друг друга.
- Принятое руководство Требуется человек, который берет на себя ответственность, следит за общей картиной и руководит командой. Но это может сработать только в том случае, если лидер группы будет принят как таковой всей командой.
- Рабочее общение Эффективная команда должна находиться в постоянном контакте друг с другом и обмениваться информацией. Одна рука должна знать, что делает другая.
Самые необычные тимбилдинги
Фантазия и желание организаторов позволит в рамках или за рамками перечисленных разновидностей организовать незабываемое мероприятие. Для вдохновения поделимся примерами самых необычных тимбилдингов.
Тимбилдинг в Лондоне «Пальто на пятерых»
Для пяти топ-менеджеров сшили специальное пальто и выдали список заданий. Команда должна была несмотря на психологическое давление горожан и разногласия внутри коллектива выполнить все задачи. Участники могли в любой момент найти ножницы и разрезать пальто, но это было бы поражением.
Диалоги в темноте
Проект «Диалоги в темноте», придуманный в 1995 году в Германии Андреасом Хайнеке получил распространение в России. Это тренинги в темноте под руководством слепых тренеров.
Кто убийца?
В 2013 году индийский офис «JCB India Ltd» организовал для своих сотрудников квест без предупреждения. Во время выезда на корпоратив сотрудники увидели в холле отеля место преступления и приняли участие в поиске убийцы.
Компании, которые тратят усилия на проведение тимбилдингов, понимают, зачем они это делают: благодаря интенсивным коммуникациям внутри коллектива, позитиву и сплочению в таких компаниях появляются интересные проекты, персонал мотивирован и вовлечен в командную работу.
Свежие новости
Игра, которая пригодится как на корпоративных мероприятиях для повышения навыков командной работы, так и на конференциях или тренингах для закрепления представленного ранее материала.
Участников разделяют на команды и дают два часа, чтобы создать собственный выпуск газеты. Новоиспеченные сотрудники «издания» должны придумать название и интересную статью для главной страницы, нарисовать красочные рекламные блоки, добавить интервью и фотографии и другие атрибуты стандартных газет (например, тематический кроссворд или бизнес-гороскоп).
Организатор может задать тему для игры в соответствии с целями мероприятия. Это может быть газета о каком-то событии в компании или репортаж с только что завершившейся конференции, в котором должны быть освещены её итоги. Игра не только улучшает навыки командной работы, но и помогает лучше запомнить важные события и какие-либо новые данные.
Загляни в игру
Требуемое время: 10 минут
Для этого упражнения по решению проблем требуется немного больше, чем пара наборов детских строительных блоков.
Инструктор построит небольшую скульптуру из некоторых строительных блоков и скроет ее от группы. Затем участников следует разделить на небольшие группы по четыре человека. Каждой команде нужно дать достаточно строительного материала, чтобы они могли дублировать структуру, которую вы уже создали.
Затем инструктор должен разместить свою скульптуру на равном расстоянии от всех групп. По одному члену от каждой команды могут подойти одновременно, чтобы посмотреть на скульптуру в течение десяти секунд и попытаться запомнить ее, прежде чем вернуться в свою команду.
После того, как они вернутся в свои команды, у них есть двадцать пять секунд, чтобы проинструктировать свои команды о том, как построить точную копию скульптуры инструктора.
После одной минуты попытки воссоздать скульптуру, другой член от каждой команды может подойти «украдкой», прежде чем вернуться в свою команду и попытаться воссоздать скульптуру.
Игра должна продолжаться по этой схеме, пока одна из команд не скопирует оригинальную скульптуру. Эта игра научит участников решать проблемы в группе и эффективно общаться.
Вокруг света за 80 минут
Это квест, в котором гостям предстоит и думать над составлением карты, и конструировать собственное транспортное средство, и выбраться из комнаты с невероятным реквизитом. Один из секретов успеха – это тщательно подобранные реквизит и костюмы героев. Также очень важен выбор площадки для мероприятия. Отличный выбор для молодого, мало знакомого коллектива. Игра поможет выявить среди вас лидеров, раскрепостить замкнутых, познакомить и сплотить сотрудников, поднять командный дух. Аниматоры-игротехники помогут вам окунуться в увлекательное кругосветное путешествие, причём не за 80 дней, а за 80 минут! Италия и Падающая башня, Франция и неприступная Бастилия, биатлон на Аляске и бальзамирование в Египте – везде нужно успеть и вернуться вовремя! Задача не из лёгких, но опытные путешественники смогут пройти этот извилистый путь, а отзывчивые инструкторы помогут вам в этом.
Что важно для поведения тимбилдинга
Занимаясь улучшением атмосферы в коллективе и укреплением его командного духа, нужно помнить, на что особенно важно обращать внимание:
Мероприятия должны носить системный характер
Одиночное занятие произведёт только незначительный эффект.
Нужно разъяснять сотрудникам важность таких занятий. Это важно для того, чтобы у них росла мотивация к участию в них.
Нужно провести подготовку, обеспечив, чтобы участники хорошо знали, что нужно делать и понимали, к каким результатам нужно стремиться
Осознанные усилия приведут к большим результатам.
Люди в коллективе могут иметь различные интересы и увлечения. Нужно найти такой вариант занятия, который будет интересен всем участникам.
Для того, чтобы тимбилдинг проходил всё более эффективно, необходимо обеспечить обратную связь. Организаторы должны знать, что думают об этом участники, проводить анализ и делать выводы о том. Как улучшить проведение встреч в дальнейшем.
Регулярная работа над совершенствованием позволит сделать такие мероприятия намного более эффективными.
Заключение
Если тимбилдинг хорошо организован, был проведён увлекательно, и достиг своих целей, то он поможет стать лучше не только компании, но и её сотрудникам. Для этого его нужно правильно организовать, создав участникам увлекательную и интригующую атмосферу.
Нормирование (этап сотрудничества)
В идеале к настоящему времени все их интересы и идеи интегрировались в общую цель или подчинялись ей. Группа сотрудничает на прочной основе и имеет свои правила. Все знают, о чем идет речь и какую роль они могут внести в успех. Руководитель команды дает каждому ощущение работы над чем-то большим – повышение самооценки команды и мотивации каждого отдельного человека.
Команда уже превращается в сотрудничающую организацию. Игры на доверие в командообразовании могут помочь укрепить связь.
Свинец слепой Группа делится на пары, одна из которых с завязанными глазами. Теперь зрячий ведет слепого по площади. В них могут быть встроены трудности и препятствия, которые необходимо преодолевать.
пекущийся хлеб Игроки встают лицом друг к другу в два ряда и держатся за руки. Они представляют пекарей. Игрок (хлеб) теперь ложится на руки, и пекари его легко подбрасывают в воздух
Конечно, нужно обращать внимание на безопасность.
Встать человек Игроки стоят плотным кругом, один игрок посередине. Он должен доказать свое доверие и позволить себе упасть в одном направлении с закрытыми глазами
Игроки в круге несут ответственность за то, чтобы мягко (!) Оттолкнуть падающих назад и направить их в другом направлении.
Виды тимбилдинга
Классификация тимбилдинга на виды довольно условна. Условно его можно поделить на три большие группы:
- Творческий.
- Интеллектуальный.
- Экстремальный.
Творческий тимбилдинг – это танцы, вокал, кино, фото, ремесла, театр и прочие направления. В общем, все, что требует проявления творческих способностей.
Интеллектуальный тимбилдинг – весьма популярное развивающееся направление командообразования. Это могут быть всевозможные квесты – географические, этнические, соревнования по типу проектов «Что? Где? Когда?», «Форт Буаяр» и пр.
Экстремальный тимбилдинг можно назвать одним и самых популярных направлений. Его часто проводят с выездом на природу, в том числе и на популярные туристические курорты, например, в Сочи. Компании часто заказывают организацию и проведение тимбилдингов – лабиринтов, военных импровизаций и пр.
Эти командные соревнования помогают снять эмоциональное напряжение, которое непременно возникает на работе. Они как нельзя лучше скрепляют отношения в коллективе, позволяют узнать человека, работающего рядом с тобой, с другой стороны, и изменить отношение к нему и к рабочему процессу в целом.
Ошибки тимбилдинга
Еще хочу рассказать про основные ошибки, которые мне доводилось видеть у не очень опытных руководителей при попытке сплотить команду с помощью тимбилдинга.
- Руководитель силой загоняет коллектив на такое мероприятие! Ни в коем случае так нельзя делать! Пусть идут только желающие. А после мероприятия нужно показать остальным, какого веселья и пользы они лишились, что не пошли!
- Организовывайте мероприятия в рабочие дни! Не совсем правильно отрывать людей от семьи даже ради такого интересного мероприятия. Развлечения из-под палки не идут на пользу формированию командного духа!
- Делайте так, что если необходимо высказаться по какому-либо вопросы, начинал говорить самый «младший» по должности. Так он не будет ориентироваться на мнение старших. Это, кстати, известный военный закон!
- Не допускайте присутствия горячительных напитков! Это категорически запрещено!
- Провести тимбилдинг только раз и думать, что сразу все наладится — в корне неверно! Для настоящего сплочения коллектива может понадобиться несколько десятков таких мероприятий и несколько месяцев!
Итак, Вы узнали что такое тимбилдинг для сотрудников и как его правильно организовать. Вы можете организовать мероприятия по сплочению команды самостоятельно или пригласить профессионалов. Но главное, контролировать процесс все равно должны только Вы!
Что такое тимбилдинг?
Сегодняшние реалии таковы, что корпоративный дух приобретает все большее значение. Руководители организаций все чаще стараются всячески развивать корпоративную культуру и укреплять корпоративный дух.
Чтобы рабочий процесс оказался в результате успешным, руководители не просто должны нанимать сотрудников, за каждым из которых будет закреплен определенный круг обязанностей
Важно, чтобы каждый из подчиненных понимал, что он является частью единого целого. Так вот, тимбилдинг, под которым понимается ряд мероприятий, целью которых именно и является создание команды, и развитие ощущения сплоченности в ней. В переводе с английского часть данного понятия или слово «team» означает «команда», а «building», в свою очередь, переводится как построение
На практике бывают случаи, когда руководители понимают значение данного слова превратно и подразумевают под ним корпоративные вечера, сопровождаемые употреблением алкогольных напитков. На деле же существует масса приемов помимо корпоративных вечеров, позволяющих добиться ощущения единого целого между членами команды
В переводе с английского часть данного понятия или слово «team» означает «команда», а «building», в свою очередь, переводится как построение. На практике бывают случаи, когда руководители понимают значение данного слова превратно и подразумевают под ним корпоративные вечера, сопровождаемые употреблением алкогольных напитков. На деле же существует масса приемов помимо корпоративных вечеров, позволяющих добиться ощущения единого целого между членами команды.
Две правды и ложь
Требуемое время: 15–30 минут
Начните с того, что каждый член команды тайно запишет две истины о себе и одну ложь на небольшом листе бумаги. При этом никому нельзя раскрывать то, что вы записали!
После того, как каждый человек завершит этот шаг, дайте 10–15 минут для открытого разговора, где все задают друг другу вопросы по трем заявлениям о себе. Идея состоит в том, чтобы убедить других в том, что ваша ложь на самом деле является правдой, в то время как, с другой стороны, вы пытаетесь угадать правду/ложь других людей, задавая им вопросы.
Не раскрывайте свою правду и ложь – даже если большинство сотрудников уже это выяснили! После разговора соберитесь в круг и одно за другим повторите каждое из трех своих утверждений и дайте группе возможность проголосовать за то, какое из них они считают ложью.
Вы можете играть в эту игру как в соревнование и присуждать очки за каждую ложь, которую вы угадываете, или за то, что поставили других в тупик своей собственной ложью. Эта игра способствует лучшему общению в офисе, а также позволяет лучше узнать своих коллег.
Проводим мероприятие
Чтобы мероприятие по командообразованию прошло успешно, следует пройти следующие этапы подготовки:
- Определиться с целями. Вы хотите сдружить коллектив, разрешить конфликт, повысить мотивацию сотрудников или укрепить собственный авторитет? От выбранной цели зависит наполнение программы.
- Определиться с бюджетом. Обмотаться простыней, недорого, а поехать сплавляться по реке – недешево.
- Найти ответственное лицо. Это может быть сторонняя компания или собственный отдел, наделенный полномочиями на проведение мероприятий.
- Выбрать время. Тут все зависит от инициатора тимбилдинга. Если инициатива идет от начальства – нужно ориентироваться на рабочий день. Несправедливо отнимать у людей законный выходной, потому что вам захотелось укрепить атмосферу взаимопомощи в коллективе. Если желание проявили сами сотрудники, подойдет и выходной. Лучший вариант – устроить голосование.
- Проработать все нюансы. Заказать автобус туда-обратно, позаботиться о перекусах и полноценном обеде, учесть погодные условия и особенности коллектива – вот минимум хорошей организации тимбилдинга. Важна каждая мелочь, к примеру, заранее разложенные ручки, блокнотики и бейджики.
- Внедрить «шпиона». По западным стандартам во время командообразования на площадке должен присутствовать грамотный инструктор, разбирающийся в психологии. Он нарисует психологический портрет каждого участника в отдельности, а также общую совместимость. Разумеется, компании, занимающиеся подготовкой мероприятия, не содержат в штате такого человека. Поэтому вы можете попросить сотрудника, пользующегося вашим расположением и доверием в коллективе, понаблюдать за коллегами. Он будет находиться вместе со всеми, выполнять задания и параллельно делать выводы. Это должен быть объективный человек, который трезво оценит ситуацию, а не побежит стучать руководству.
Тимбилдинг: кто входит в функционирующую команду?
Эффективная и хорошо функционирующая команда – это разнородная группа людей (см .: Разнообразие). Однородность гарантирует гармонию, а не производительность, творчество и успех. Тем не менее, составление часто основывается на других критериях отбора:
- Кто мне нравится?
- Кого нельзя обойти стороной?
- Кто, скорее всего, согласится?
- За кем легко ухаживать?
При таком подходе выбирается легкий маршрут. Решение также принимается с учетом ноу-хау и опыта коллег, которые не всегда соглашаются. Однако именно эти разные подходы приносят наилучший результат. Вы можете узнать, какие типы нужны каждой команде, в нашем бесплатном PDF-файле о тимбилдинге, который вы можете скачать здесь:
8 важных типов команд
4 типа на все случаи
Тимбилдинг – это особый тип мероприятий для сотрудников (от английского team building, буквально – «строительство команды»). Чем больше компания и количество ее отделов и департаментов, тем сильнее она нуждается в сплочении коллектива. Существует два условных типа тимбилдинга, которые отличаются друг от друга своими целями: мероприятия, направленные на сплочение коллектива, и мероприятия, направленные на выявление и раскрытие индивидуальных качеств и возможностей каждого участника команды.
Для многих тимбилдинг является практически синонимом словосочетаний «спортивные соревнования» и «веревочные курсы». Именно в такой форме он пришел в Россию и долго в ней существовал, хотя в действительности можно выделить несколько видов сценариев, по которым проходит почти 90% мероприятий.
Первый тип – это различные модификации соревнований в стиле «Олимпийских игр», спартакиады. Подразумевает борьбу между командами или отдельными участниками. Возможны все виды спортивных развлечений, вплоть до настольного футбола. Этот тип представляет самое явное «объединение», так как азарт, дух соревнования и желание вырваться вперед дают хороший толчок к коммуникации.
Второй тип – разные виды «веревочных курсов», курсов на выживание. В программу включены переправы, прыжки через препятствия, забеги по пересеченной местности, задания на силу и ловкость. Главная идея такого тимбилдинга – только объединив усилия, можно пройти все испытания. А в процессе не только узнаешь имя коллеги, но и начинаешь доверять ему если не жизнь, то шанс на победу.
Третья разновидность – интеллектуальный тимбилдинг. Подходит для тех, кто уже наигрался в боулинг и устал от тарзанки. Поиск клада, «секретных» кодов или состязания в виде борьбы за клад в стиле игры «Форт Боярд» – такие тимбилдинги можно назвать квестами, их цель – поиск и сбор информации, артефактов, предметов, а иногда и коллег. Информационные технологии шагнули далеко вперед и предлагают огромное количество возможностей – от КПК до iPad со спутниковой связью. Часто такие квесты включают в себя частичное обучение по направлению работы компании. Это отличный шанс отличиться не только спортсменам, но и интеллектуалам.
Четвертый тип тимбилдинга условно можно назвать «совместное творчество». Во время подобных мероприятий участники лепят горшки, ткут, плетут корзины, рисуют, занимаются декупажем. Кстати, именно этот тип лучше всего выбирать при слиянии двух компаний, ведь эффект соревнования здесь практически отсутствует, поскольку акцент делается на развитии индивидуальных качеств каждого сотрудника.
Тест на командные роли
Тест, который вы сейчас будете проходить, основан на методике поиска эффективный ролей, которую придумал Рэймонд Мередит Белбин, и является нашей авторской интерпретацией данной методики. Рэймонд Белбин разработал и спродюсировал программу «e-Interplace», которая в настоящее время применяется во многих организациях при составлении рекомендаций по командным ролям.
Для правильной интерпретации ответов следует соблюдать несколько правил во время прохождения теста:
- В каждом из семи блоков данного опросника распределите 10 баллов между возможными ответами, согласно тому, как вы полагаете они лучше всего подходят вашему собственному поведению.
- Если вы согласны с каким-либо утверждением на все 100%, вы можете отдать ему все 10 баллов.
- Одному предложению можно присвоить минимум 2 балла.
- Данные теста будут записаны после того как вы ответите на последний вопрос и увидите подтверждение окончания теста. Если вы закончите тест ранее последнего вопроса и закроете страницу, данные не будут сохранены.
- Тест можно проходить любое количество раз, но помните, что сохраняется только последний.
Cтатистика На весь экран
Minecraft Тимбилдинг онлайн
Тимбилдинг Minecraft онлайнMinecraft Игра знакома многим. В ней из кубиков создавать можно практически все, что пожелаешь! взять Можно ее за основу и создать интересный вариант большом! На тимбилдинга виртуальном пространстве сотрудникам нужно создать будет определенную модель. Концепция тимбилдинга:
|
